下半年以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）配送部聚焦聚力“配送服务整体提升”工作目标，通过多维升级采购管理体系、深化标准化建设、优化服务保障机制，在阀门供应链全流程管控提升方面取得显著成效，为集团工程项目高质量建设提供了坚实的物资保障服务。

扩大合作品类 服务更多项目。围绕项目阀门物资需求品类和计划节点，配送部重点完善了阀门供应体系，大幅增加长期合作阀门种类，形成覆盖主要工程需求的完整产品库。通过与国内外知名的优质供应商深化合作，新增多种特殊阀门供应能力，更好满足复杂工程要求。同时成功拓展服务区域，为重庆江津、山东郓城、湖南株洲等集团公司多个重点建设项目精准调配进口阀门。每个新建项目配备专属项目经理，从技术对接、合同签订到物流配送全程跟进，确保设备及时到位。

统一标准流程 严把质量关口。严格执行集团物资管理规范，建立从采购到验收的标准化流程。重点加强供应商管理，确保产品规格与合同要求完全一致，杜绝以次充好现象。制定《阀门专用合同模板》，明确技术指标、验收标准等关键要求。通过市场调研形成专业采购指南，同时建立历史采购价格清单，为项目单位选型提供实用参考。针对进口阀门，编制了《华南公司进口阀门质量管控措施》，严格落实管控措施，保证进口阀门质量。

优化服务模式 提升响应速度。创新“全过程管家式”服务，在项目设计阶段主动对接需求，提前准备适配的阀门方案。建立供应商动态评分机制，通过突击检查、现场验货等方式保障产品质量。开通重点项目绿色通道，实现技术沟通、生产跟踪、物流查询等环节快速响应。

经过上半年的全力整改，提升目标任务已经取得显著成效。下一步，华南公司将持续完善阀门集采配送标准化服务体系，深化与项目单位的协同机制，着力打造专业化、集约化、智能化的阀门供应链管理平台，为集团高质量发展提供更强支撑。（广告）