8月以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第二党支部采购突击队以提升评标效率、规范评标流程为核心，主动担当作为，通过制定四大阶段多项细化举措，系统落实集中封闭评标工作机制，显著提高了招标采购的质量与效率。截至2025年8月底，在突击队的全力推动下，广东、福建区域已完成83个招标项目评审，评审成功率达97.65%，平均评审周期缩短至1.6天，成效显著。

在评标准备阶段，华南公司第二党支部采购突击队提前谋划、周密部署，明确会场布置、设备调试、专家抽取及评标时长测算等环节须提前10天统筹完成，确保各标段无缝衔接。针对评标现场管理，突击队严格实行全面封闭管理，对个人通讯设备进行统一管控，推动二级现场严格对标一级标准，切实筑牢规范评审“防火墙”，为后续评审工作有序开展奠定坚实基础。

初步评审与详细评审阶段，第二党支部采购突击队聚焦“时效”与“质量”双核心发力。在时效保障上，突击队协调配置技术运维力量，确保1小时内完成投标文件下载，同时严格把控澄清回复时间，将其控制在2–4小时内；在质量管控上，突击队创新建立专家“一标一评价”机制，通过表彰优秀、扣分处理等方式强化专家履职管理，有效提升评审质量，切实做到效率与质量“两手抓、两手都要硬”。

在持续优化阶段，华南公司第二党支部采购突击队积极探索创新，推进智能化升级工作，明确“80%标的3天内完成评审，简单标的不超过2天”的攻坚目标。同时，突击队主动研究采购评审因素优化与固化方法，以技术赋能加速评审流程；针对资料附件管理，突击队细化各类项目评标标准时长与节点示例，为项目评审提供精准参考，进一步提升评标工作的规范性与高效性。

下一阶段，华南公司第二党支部采购突击队将持续发挥攻坚作用，定期召开复盘会议，深入分析超时原因，优化技术商务联络会机制与工作组运作模式；同时，持续推进智能评审工具的深化应用，不断完善评分标准与追溯机制，实现评审流程持续优化与管理闭环，确保过程合规可追溯。

华南公司第二党支部采购突击队通过一系列创新实践，不仅有效解决了评标过程中的难点问题，更以实际行动为集团公司及各区域二三级采购管理高质量发展注入新动能，充分展现了党员队伍的先锋模范作用与突击队的攻坚实力。（广告）