为全力保障2025年贵州区域新能源项目按期投产，中水物资成都公司贵州项目部以“党建引领+”区域新能源建设物资保供攻关项目为核心，扎实推进物资设备保障工作。截至目前，贵州区域比德、代化、发耳分布式二、三期等四个光伏项目已实现全容量投产，物资保供取得显著成效，为年度目标推进奠定坚实基础。

强化组织与协同机制，夯实保供基础。项目部高度重视党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成立了以党员技术骨干为核心的专项工作小组，制订并完善《2025年贵州区域新能源项目专项保供工作方案》，明确从需求预测、采购执行、履约跟踪到现场服务的全链条职责分工，严格执行“区域专人负责制”，实现任务到岗、责任到人，确保各项工作部署落地见效。同时，通过构建涵盖项目单位、供应商、采购主体等多方联系人的动态通讯机制，与风力发电事业部、北京公司、电气及火电事业部等内外部单位形成高效协同合力。党员同志带头，常态化深入项目一线，开展现场对接和服务，全面摸排项目实际进展与设备需求变化，及时发现、反馈并协调处理各类问题，确保信息实时共享、响应精准迅速，为物资稳定供应构筑起坚强的组织保障。

紧盯关键环节全程跟踪，确保物资及时到位。面对新能源项目设备种类多、供应周期长、质量要求高等诸多挑战，项目部将风电主机、塔筒、光伏组件、逆变器、主变压器及开关柜等关键设备纳入重点跟踪清单，实施“一物一策”精细化管控。专人专项跟踪排产、原材料备货、出厂试验、发运及到货等环节，依托保供周报机制定期更新进展，对识别出的订货滞后或供应风险项目及时发出预警提示函，推动问题“早发现、早协调、早解决”。同时，党员骨干带头驻点项目现场，严格开展设备到货开箱验收和质量核查。截至8月底，累计完成贵州区域11个年度投产及开工新能源项目的69项次现场验收，办理验收单37批次。在验收过程中，积极协同采购主体、施工及运输单位处理物资短损、二次倒运、安装调试配合等各类现场问题，显著提升了设备交付效率与项目推进流畅度。

注重能力提升与资料归档，持续优化保供机制。项目部党支部在抓好一线保供的同时，以“岗区队日网”“两创两带”为载体，持续开展“双亮行动”，高度重视团队专业素养提升与管理基础夯实。通过组织骨干参加配送业务专项提升、内部培训及案例复盘，不断强化保供人员的综合服务能力、应急响应水平和设备质量管理专业知识。积极推动党建工作与业务实践深度融合，努力践行“服务一线、一线服务”的双向服务理念，将组织优势转化为攻坚保障的实际效能。此外，项目部系统开展了项目执行全过程资料收集与整理工作，对现场重大节点、关键协调事项、预警事件及整改措施建立专项清单记录，及时分析总结、上报信息，为后续项目执行、流程优化和管理决策提供了扎实的数据支撑和制度参考。

下一步，中水物资成都公司贵州项目部将继续坚持以党建为引领，聚焦2025年贵州区域新能源项目全面投产目标，持续优化保供联动机制、提升资源统筹能力和现场服务水平。在巩固当前成效的基础上，进一步强化风险预控、数字化管控和供应链韧性，以实际行动贯彻落实国家绿色能源战略，为推动集团公司西南区域能源建设贡献更大力量。（李波宏）

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