人民政协网9月19日电 三季度以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第二党支部采购业务责任区，以提升评标效率、规范评标流程为核心目标，充分发挥责任区“守土有责、协同高效”的职能优势，通过制定四大阶段多项细化举措，系统落实集中封闭评标工作机制，推动招标采购质量与效率显著提升。截至目前，责任区已顺利完成广东、福建区域83个招标项目评审，评审成功率达97.65%，平均评审周期缩短至1.6天，成效亮眼。

在评标准备阶段，责任区严格落实“提前统筹、无缝衔接”要求，明确会场布置、设备调试、专家抽取及评标时长测算等关键环节须提前10天完成，确保各标段评审有序衔接。针对评标现场管理，责任区推行全面封闭模式，对个人通讯设备实行统一管控，将二级现场管理标准严格对标一级标准，切实筑牢规范评审的“防火墙”，从源头规避流程风险。

初步评审与详细评审阶段，责任区聚焦“时效”与“质量”双核心发力。一方面，优化技术运维保障流程，确保投标文件下载1小时内完成，澄清回复严格控制在2–4小时，以高效响应压缩时间成本；另一方面，创新建立专家“一标一评价”机制，通过表彰优秀、扣分处理等差异化管理方式强化专家履职监督，有效提升评审质量，保障每一个评审环节都经得起检验。

在持续优化阶段，责任区锚定智能化升级方向，明确“80%标的3天内完成评审，简单标的不超过2天”的攻坚目标，同步探索采购评审因素优化与固化，以技术赋能加速评审流程。此外，责任区还细化资料附件管理，明确各类项目评标标准时长与节点示例，为项目评审提供精准、可落地的参考依据，推动评审工作标准化、规范化。

下一阶段，第二党支部采购业务责任区将定期召开复盘会议，深入分析评审超时原因，优化技术商务联络会机制与工作组运作模式，持续推进智能评审工具深化应用，不断完善评分标准与追溯机制，实现评审流程持续优化与管理闭环，确保全过程合规可追溯。责任区将以更扎实的举措破解评标难点，为集团公司及各区域二三级采购管理高质量发展注入新动能。（方然）