人民政协网9月19日电 三季度以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第二党支部采购业务突击队积极响应集团“百日攻坚”号召，充分发挥党员先锋模范作用与突击队“敢打硬仗、能打胜仗”的攻坚优势，聚焦一线需求，同步推进两大服务任务：组建专业攻坚小组赴新能源项目现场开展评标工作，派遣驻厂突击队进驻佛山电厂优化采购流程，以“服务一线、保障高效”的坚定行动，为区域项目高质量推进筑牢坚实支撑。

严抓评标准备，筑牢攻坚基础。针对新能源项目敏感技术采购需求，突击队迅速组建由党员骨干牵头的资深服务团队，提前制定详尽评标方案，明确“线下开标+现场评审”相结合的流程，细化全环节保密措施：设置评标独立封闭区，配备专人全程监督，统一暂存专家及招标人代表通讯设备，张贴醒目保密警示牌；评标前组织全员集中宣读廉洁与保密规定，强化纪律意识。同时，突击队严格规范标前、商务技术联络、标后会议程序及文件格式，编制《新能源保密评标工作手册》，涵盖差旅安排、时间节点、质量标准等内容，针对复杂标段逐一列明评审要点与风险防控措施，确保项目评审按计划节点高效推进。

高效完成评标，彰显攻坚实力。评标过程中，突击队结合项目特点灵活优化时间分配，动态调整评审节奏，党员带头加班加点，高效协调各标段评审衔接。最终，所有评标任务在1天内顺利完成，实现“零差错、零争议”的目标，得到项目单位高度认可，为项目后续建设抢占了宝贵时间。

“手把手”赋能，破解采购难题。厂突击队进驻佛山电厂后，针对电厂采购审批繁琐、响应迟缓等痛点，创新采用“手把手”教学模式，现场指导电厂团队掌握三级采购流程，提供实时咨询、供应商协调、应急物资响应等全链条服务。通过现场演示、分步讲解等方式，覆盖采购计划制定、供应商筛选、合同执行监督等关键环节，帮助电厂人员快速上手，大幅降低审批与沟通成本。从驻厂对接至首批物资交付仅用1周，较传统模式缩短近一半时间，显著提升电厂检修运营效率。此外，突击队还通过持续培训与优化建议，协助电厂建立规范的三级采购体系，全面提升其采购管理能力，赢得一线员工广泛好评，彰显了“服务基层、赋能一线”的责任担当。

下一步，第二党支部采购业务突击队将持续深化一线服务，优化供应链管理，以更高效的攻坚行动保障区域项目高效运转，助力集团区域公司高质量完成三季度目标任务。

（杨北辰）