三季度以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第一党支部阀门业务突击队紧扣阀门业务经营业绩冲刺目标，充分发挥党员先锋模范作用，以“攻坚有我、使命必达”的担当，从供应商管理、质量管控、资源储备三大维度发力，推动阀门采购管理实现全流程优化升级，为集团公司重大项目建设物资保障筑牢坚实根基。

分级管理攻坚，激发供应商效能

为提升供应链协同效率，突击队严格遵循集团管理要求，牵头建立供应商分级管理制度。党员骨干带头组建专项考核小组，针对合作供应商制定差异化管理方案，将交货速度、质量合格率等关键指标纳入动态考核体系，实时跟踪供应商履约情况。同时，突击队深入研究行业规律与供应商需求，制定科学合理的奖惩措施，通过正向激励与反向约束，引导供应商主动全面履行合同约定。在突击队的推动下，供应商履约积极性显著提升，整体供货效率较以往大幅提高，供应链韧性进一步增强。

质量管控攻坚，筑牢安全防线

质量是阀门采购的生命线。突击队组建由党员技术骨干牵头的质量攻坚小组，主动奔赴北京、河南、天津、江苏等地的阀门生产厂家，深入制造一线核查生产工艺执行情况，不放过任何质量隐患。针对阀门生产的全流程特点，突击队创新探索并实施“三步质检法”：生产前开展技术指导，帮助厂家明确质量标准与工艺要求；生产过程中进行随机抽检，实时监控产品质量动态；交付前组织专项验收，确保产品完全符合设计规范。这一全链条质检模式，实现了从原料到成品的全过程质量监督，为电力安全生产筑牢了阀门质量防线。

资源储备攻坚，增强保障能力

为应对项目多样化需求，突击队以“保障高效、响应迅速”为目标，在年度长协目录优化工作中主动担当。党员带头梳理项目需求清单，重点补充球阀、衬胶蝶阀、调节阀、蒸汽疏水阀、输灰系统阀门等5大类产品，新增供货型号超过6000种。此次优化不仅扩大了常规型号的储备规模，还建立起特殊型号的快速响应机制——通过与优质供应商签订应急供应协议、建立库存共享机制，特殊型号的调配时间较以往大幅缩短。目前，长协目录已覆盖大多数常用阀门需求，能够快速匹配项目物资需求，为项目建设抢工期、保进度提供了有力支撑。

此次阀门采购管理全流程升级，是突击队以制度优化为基础、以执行强化为保障取得的攻坚成果，构建起更加规范高效的采购管理体系。下阶段，第一党支部阀门业务突击队将继续聚焦数字化转型目标，牵头推进阀门采购数字化管理平台建设，持续提升物资保障能力和服务水平，为集团公司项目建设提供更优质、更高效的设备物资保障服务。（白亭义）