近日，新疆地区进入冬季，雨雪、大风等极端天气频发，给新能源项目现场物资供应保障工作带来严峻挑战。为确保各新能源项目建设进度不受影响，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称中水物资西安公司）未雨绸缪，精准施策，全面实施六项针对性举措，筑牢冬日物资保供“防护网”，为项目顺利推进提供坚实保障。

一是强化组织引领，构建高效协同机制。中水物资西安公司新疆项目部建立“本部－省级项目部－现场项目部”三级联动工作体系，形成高效贯通的指挥协调网络。同时，创新推行涵盖采购单位、项目单位、监理、施工单位及供应商的“五位一体”协同机制，确保信息无缝对接，指令执行顺畅，凝聚保供最大合力。

二是前置风险预警，做实做细供应规划。中水物资西安公司新疆项目部坚持“早部署、早对接、早安排”的“三早”原则，落实“早对接、早谋划、早协调、早预警、早落实”的“五个早”工作机制。通过对冬季气候、运输路线、供应商排产等进行全面分析预判，提前识别潜在风险点，并制定针对性应对方案，牢牢掌握保供主动权。

三是优化运输方案，确保物资精准送达。面对冰雪路面等复杂路况，项目部主动与物流服务商加强沟通，针对不同项目地点及物资特性，提前规划并动态优化运输路线。对于风机叶片等超长设备的运输，安排专人实地勘察道路条件，确保在极端天气下仍能选择最安全、高效的路径，全力保障关键设备准时抵达现场。

四是严把质量关口，实施全过程质量管控。中水物资西安公司新疆项目部构建并严格执行“源头严控、驻厂监造、三级协同”的“三位一体”物资验收管理体系。对重要设备和材料，尤其是易受低温冰雪影响的物资，加强出厂前检验与途中监控。关键设备到场后，由专人现场严格进行质量验收，确保入场物资零缺陷，为项目工程质量奠定坚实基础。

五是完善应急预案，提升快速响应能力。针对可能出现的极端恶劣天气或突发情况，中水物资西安公司新疆项目部制定了专项应急预案，明确响应流程与处置措施。在保供攻坚期及节假日，项目部经理亲自带队驻守项目一线，靠前指挥，确保一旦出现问题能够第一时间发现、第一时间决策、第一时间解决，最大限度降低对项目施工的影响。

六是坚持精准施策，推行“一项目一策”保供。鉴于新疆地域广阔、不同项目点环境差异大，中水物资西安公司新疆项目部深入分析各地区气候特点与项目实际需求，制定并实施了 “一项目一策”的专项保供方案。这种差异化的精细管理，确保了各项保供措施能够精准契合各项目实际情况，发挥最大效能。

通过以上六项举措的系统实施，中水物资西安公司新疆项目部有效应对了冬日雨雪天气带来的多重考验，确保了新能源项目现场物资供应的稳定与高效，展现了专业的供应链管理能力和强烈的责任担当，为集团公司在疆新能源事业的快速发展提供了有力支撑。下一步，项目部将继续优化保供策略，为圆满完成全年建设任务保驾护航。（张进卓）