在新发展格局下，供应链成为经济循环畅通的关键一环，其稳定性和安全性直接关乎国民经济体系的现代化程度。

作为陕西省交通领域的重要国企，陕西交控供应链集团一直把供应链风险管理放在重要位置。为应对复杂多变的市场环境和供应链动态风险，集团紧跟数字化转型趋势，引入企查查这一专业的企业信息查询与风险监测工具，系统开展数字化风控管理工作。9月份，陕交控供应链集团组织举办企查查“企业尽职调查与风险监控”专题培训会。

“以往做供应商背景调查，常常要四处奔波，从工商、司法、税务等多个部门零散收集信息，耗时久、效率低，还难以保证信息的全面性和及时性，存在较大的‘信息盲区’和‘滞后性’。”一位参加培训的业务骨干说出了传统风控模式的痛点。集团风控部门敏锐发现，要解决这一难题，必须依靠先进的数字化工具，构建全流程、实时化、智能化的风险防控体系，实现从“人防”到“技防”的转变。此次引入企查查这一国内领先的商业查询平台并组织专题培训，是集团打造“数字风控”新引擎的重要一步。

企查查怎样构筑供应链“防火墙”？

培训会上，讲师系统梳理了企查查平台的核心功能模块及其在供应链风控场景中的具体应用，为学员们呈现了一套清晰实用的数字化风控“方法”。

1. 全景画像，穿透识别“真实身份”。供应商是谁？股权结构怎样？实际控制人到底是谁？这些是合作前必须弄清楚的基本问题。企查查的“企业信息报告”“股权穿透”“实际控制人”等功能，能快速勾勒企业全景画像，层层揭开法人面纱，清晰展现其资本脉络和终极控制关系。这对识别潜在的关联交易、利益输送风险，避免与“皮包公司”“空壳公司”合作十分关键。

2. 风险扫描，精准定位“雷区隐患”。企业经营状况是否良好？有无违法失信记录？是否存在重大诉讼？企查查的“司法风险”“经营风险”等模块，能全面收集企业的行政处罚、失信被执行、司法诉讼、动产抵押、融资历史、专利商标等信息。培训通过模拟真实案例演示，指导学员如何快速抓取这些关键风险点并综合评估，从而在合作前排除高风险对象，从源头降低违约和踩雷几率。

3. 动态监控，实现从“事后救火”到“事前预警”。供应链风险并非固定不变，合作企业的经营状况、司法状态等随时可能改变。企查查强大的“监控”功能实现了风控模式的重大升级。学员们在培训中重点学习了如何对重要的供应商、客户、合作伙伴及其核心高管设置监控条件，系统可实现“7×24小时”不间断自动监控。一旦目标对象出现工商信息变更、新增司法诉讼、被列入经营异常名录、收到行政处罚等动态变化，系统会第一时间通过APP、短信、邮件等方式推送预警信息。“这就像给我们安上了‘千里眼’和‘顺风耳’，让我们在风险刚露头时就能察觉，赢得宝贵的应对时间，彻底改变了过去出问题再被动排查的‘救火队’模式。”一位风控部门的学员兴奋地分享学习感受。

质效提升：培训推动集团风控管理体系现代化

本次专题培训会汇聚了供应链集团本部及各权属公司的经营、风控及业务骨干共20余人，旨在将数字风控能力建设落实到一线关键岗位。培训内容注重理论与实践结合，讲解与答疑互动频繁，学习氛围浓厚。

参会学员普遍认为，培训内容针对性和实用性很强。“不仅让我们更深入了解了企查查这个工具的‘各项功能’，更重要的是教会我们如何系统运用它进行企业信用调查和风险分析，形成了一套规范的操作流程和思维框架。”大家纷纷表示，这次培训如一场“及时雨”，为后续规范采购流程、优化供应商准入机制、强化合作过程监控、降低整体供应链风险提供了极具操作性的有力工具和支持。

集团相关领导在培训总结中强调，掌握数字化工具的目的在于应用，在于提升实际的风控质效。要求全体参训人员将所学知识迅速转化为实战能力，在今后工作中更自觉、熟练地运用企查查等数字化工具，真正做到“看清风险、识准伙伴、防住隐患”，共同筑牢集团供应链的安全屏障。