11月2日，以中国光彩事业基金会、北京市工商业联合会、四川省工商业联合会为指导单位，中国邮政储蓄银行、川商总会、新希望集团、四川省永好公益慈善基金会联合主办的第五届乡村振兴“村长班”，在北京大兴正式开班。开班仪式后，新希望集团董事长刘永好以《根植希望沃土，共创乡间未来》为题，为学员们上了第一课。他认为，乡村振兴需要“软”“硬”两手抓。“硬”就是要靠投入，必须投钱、投项目、投工程来产生价值；“软”就是提升乡村发展“领头人”的综合能力、乡村治理的理念，乡村振兴“村长班”就是围绕这方面来开展的。
在与学员互动环节，有学员问如何让500多位同学更好地融在一起，有更多的交流机会和学习机会。刘永好表示，将为学员搭建平台，“牵线搭桥”，让学员间互相借鉴学习，结对子互相帮助。二是制作包括种植业、养殖业、电商运营等技术在内的乡村振兴培训教材。三是联动金融机构，挑选优秀学员，给予其所在村或开展的项目金融支持。
乡振人才培养，有起点无终点
乡村振兴“村长班”以开放与务实为核心办学理念，力求为基层的乡村管理者搭建学习交流的平台，为有心助力乡村振兴的社会力量搭建勠力共创的平台，把各种资源进行链接，通过整合政、产、学、研等各领域优质资源，各方合力共办，逐步扩大培训规模和深度。5年来，一个面向全社会的乡村人才培养开放平台已初现雏形，本届乡村振兴“村长班”由中国邮政储蓄银行、川商总会、新希望集团、四川省永好公益慈善基金会联合主办。
中国邮政储蓄银行作为本届乡村振兴“村长班”主办方之一，自诞生起即被国家赋予服务“三农”、城乡居民、中小企业的定位，有近4万个营业网点，覆盖全国100%的城市和98%以上的县域地区，是一家以扎根服务“三农”为初心使命、主责主业的银行，已成为服务乡村振兴的主力军。中国邮政储蓄银行总行副行长杜春野代表主办方致辞时表示，共同举办乡村振兴“村长班”是邮储银行与新希望战略合作的深度跨域，是双方战略合作的又一次深化，目标就是联合打造“金融服务+产业赋能+人才振兴”的乡村振兴生态，让各方资源同频共振、同向发力。杜春野还就以“村长班”为起点持续深化合作给出方向，一是强化智力赋能，为“村长班”学员们量身定制一系列金融知识培训课程；二是深化信用村建设，以“村长班”为纽带，进一步推动信用村体系建设，扩大信用村授信覆盖面；三是聚焦产业振兴，围绕特色种养、农产品加工、乡村旅游等重点领域，加大信贷支持力度；四是助力智慧乡村建设，依托邮政集团“四流合一”资源，在农村电商、物流配送、数字金融等方面，助力宜居宜业和美乡村建设。
主办方之一的川商总会，是全球川商共建共享的精神家园和价值平台，自成立起持续参与对接乡村振兴，列出专项经费，精准衔接资源，促成产业对接，运用媒体矩阵，引导川商返乡投资兴业，结对帮扶欠发达县域乡村全面振兴，促进川商转型升级与国家战略落地有机融合、双向奔赴，历年来整合投入上千亿元促进人民至上共同富裕国家发展战略的精准落地。
川商总会党委专职副书记、执行秘书长唐俊表示，此次乡村振兴“村长班”是川商总会重点支持参与的重大公益项目，旨在推动各类资源要素持续向三农领域倾斜，促进川商转型升级，与农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足同频共振双向奔赴，最终实现农业强、农村美、农民富的目标，这既是此次乡村振兴“村长班”在大兴办班的良好愿望，更是乡村书记们开拓创新，施展抱负的壮阔远景。
新希望六和董事长刘畅在代表主办方致辞时表示：“新希望乡村振兴‘村长班’已连续开办5年，累计收到全国4000多名村干部报名，培训了500多名学员。我是连续第三年来和村长们交流，每年都把自己在产业和经营上的思考、感受到的行业趋势变化，与基层干部们分享。”她进一步表示，乡村振兴不是“独角戏”而是“大合唱”，学员的培训毕业并不是终点，而是与所有伙伴共同成长的新起点。
教学模式与课程设计再创新
截至目前，乡村振兴“村长班”已成功举办五届，取得了良好的实践和社会效果，2025年入选全国“万企兴万村”首批行动优秀案例库。但乡村振兴“村长班”依然在不断自我进化，不断总结出一些经验，从课程设计到创办模式不断进行探索与升级。
聚焦本届“村长班”，一方面，组织方尝试让课堂“动”起来，突破传统培训“统一授课、单向输出”的局限，创新采用“对话式”教学，举办“村企”面对面论坛，打造企业和村长直接交流的平台。这一模式一是让村长、乡村经济带头人与企业“零距离”接触，可有效破解信息壁垒，直接打通“需求端”与“供给端”，了解互相的关切与痛点，促进资源高效配置。二是有助于村长、乡村经济带头人拓宽视野、跳出“行政思维”、提升观念，学会用市场逻辑解决乡村问题。三是通过构建起长效机制，形成持续的合作平台，促进信息、资源、人才的长期流动，探索双方可能实现的可持续合作模式，以构建“以企带村、以村促企、村企共赢”的新生态。
另一方面，为了让课堂“年轻”起来，组织方邀请包括两位“00后”在内的各领域杰出人才，包括善于数字赋能乡村振兴的“00后”村支书、服务于华为等品牌的新媒体运营专家组成青年导师团，为学员“输入新思维、传递新方法、连接新资源”，打破世代壁垒。这有助于将年轻一代人的知识、技术、理念、需求与农村的场景、实践、产品打通，既解决村长“本领恐慌”，又为村庄注入发展新动能。这一模式若常态化，将成为乡村振兴中“人才下沉、智力上行”的重要纽带。
值得一提的是，本届乡村振兴“村长班”还特别重视促进学员间的交流沟通与纽带建设，同时展现学员村特色、特产，助力学员交往平台的搭建。通过举办“村晚”联欢会，引导学员自我策划、参与民族服装秀、地域民歌串联等节目，让学员间快速熟络；通过故事拍卖会，让学员讲述各自的经验和烦恼，彼此互鉴，甚至促成不同省区不同村之间的合作。
同时，本届“村长班”还将以北京为学习中轴，充分利用首都科技优势、智囊优势、治理和创新优势，前往京东、小米等互联网、先进制造领域头部企业、红色美丽村庄建设试点村，深入学习智慧农业、数字乡村等领域的前沿实践，感受数字化、AI等新技术为国家发展、乡村振兴带来哪些新的改变，就乡村治理新模式进行探讨，为中国乡村振兴研究提供参考案例。
从短期培训到长效赋能
线下培训往往受制于地域、时间、资源等的限制，容易出现持续性不足，培训结束后缺乏跟进；个性化不够，统一内容难以满足不同需求。
为克服这一短板，乡村振兴“村长班”还在新希望集团官网开通绿领校友专栏页，打造云端的“村长班”学员沟通交流平台。这一创新为学员构建了持续学习生态，将传统线下集中培训升级为“全时、全域、全要素”的数字化学习生态；促进学员间的交流互鉴，努力成为“村长们”的“经验博物馆”和“智慧大脑”；打造“学员-资源-需求”的数字化枢纽，促成资源协同与价值共创。以此将短期的集中培训转化为长期的生态化连接，通过数字化手段构建学员间的“弱关系网络”与“强价值纽带”。
随着深度推进“种子计划”等创新举措，乡村振兴“村长班”形成了“培训-实践-赋能”闭环，突破传统人才培育模式的短板，逐步从“短期培训”向“长效赋能”升级。（崔吕萍）
