初冬的甘肃靖远县，刚刚秋收完的农户们比往年更加忙碌，手机镜头前，年轻农户正在熟练地向全国网友推荐家乡特产，枸杞、羊羔肉、小口大枣等20余种农特产品的订单，接连不断。京东商城上线的“中国特产·靖远馆”，也是“新农人”们接单的重要“阵地”，靖远县15家企业上架112种农特产品，通过“厂家直供﹢全程溯源﹢统一服务”模式销往全国，助力越来越多的农户实现“地里头增收、家门口就业”。

授人以鱼，更要授人以渔。自2020年提出“奔富计划”，京东以惠农助农初心为“原点”，以覆盖几十万个乡村的自建物流基础设施网络为“半径”，通过品牌打造、基础设施下沉、数智化赋能、加强人才培养等多元举措，充分发挥数智化社会供应链优势，以实助实，兴村富农，并走出一条助力地方特色产业价值倍增之路，探索出一条兼顾生态保护、乡村发展、商业可持续增长的ESG（环境、社会与公司治理）实践模式。

流通提速：走进去 引出来

“以前给外地客户发一箱松茸酱油，光快递费就高达300元，有了农产品前置智能仓后，费用降低不少”，西藏林芝一位农业公司负责人深感喜悦。2023年8月，京东物流在林芝启用西藏首个农产品前置智能仓，并在此部署自主研发的“地狼机器人”拣货系统，搭建高效便捷的仓配一体化服务，为企业节省了大量仓储物流成本。

无独有偶，在新疆伽师县京东智能供应链中心现场，先进的智能分选系统正在对每一颗新梅进行精挑细选，从采摘到分拣，时间缩短至半天，加之冷链物流的“飞速”，品质上乘的新梅最快在48小时内即达北上广的餐桌。在伽师，三分之一的新梅由京东运输出疆，而京东2022年8月在此建设的产地智能供应链中心，让新梅运输成本直降20%左右，并在2023年直接带动当地新梅产业增收超10亿元、果农人均收入超1.2万元。

西藏和新疆等地，地广人稀、地形复杂。京东知道，受限于物流成本高、时效慢等难题，西部许多偏远乡镇长期面临“货物难运进来、特产难走出去”的商品流通困境，于是开始了孜孜不倦“走进去，引出来”的探索——通过建立区域化、本土化的智能仓配体系，为物流和供应链服务提供高效支持，再通过科技赋能不断优化基础设施网络——最终实现了如今高质、高速、高效的“藏品出藏”“疆味出疆”，带给当地农户更多“奔富”的信心。

除布局西藏、新疆等偏远地区，京东持续在全国各地优化供应链和物流基础设施。截至目前，京东“千县万镇24小时达”服务已覆盖全国99%的人口，服务触达超过55万个行政村。与此同时，京东在全国部署超1600个仓库，数十座高度智能化的“亚洲一号”智能产业园，超66万名物流一线员工、超1.9万个配送站及网点。

步履不停地“织网”，目的是疏通实体经济“经络”。近年来，京东持续通过数智化技术高效链接商品生产、流通、消费、服务等各大环节，形成独具京东特色的数智化社会供应链，构建了完善的货网、仓网、云网“三网通”体系，保证了供应链产业链的稳定，并助力上下游企业实现数字化转型与降本增效，实实在在地推动了各地实体经济高质量转型发展。

品牌增效：卖农货 建产业

金秋时节，肉质紧实、膏满黄肥的大闸蟹从宿迁运往全国各地。坐拥洪泽湖、骆马湖两大淡水湖泊的宿迁，拥有得天独厚的自然生态环境，是孕育大闸蟹的好地方，但由于品牌底子薄弱，优质螃蟹一直“叫好不叫座”。基于敏锐的市场嗅觉，京东前瞻性地看到了宿迁水产产品的潜力，并于2021年开始着手进行营销扶持与品牌打造，短短一年让宿迁凭借霸王蟹火爆出圈，并因此成为宿迁的第四张名片。

规模即效益。近年来，京东携手地方政府、合作伙伴强化宿迁霸王蟹的农业品牌孵化，联合共建“宿有千香”霸王蟹产业基地36个，带动45个经济薄弱村、1000余名低收入农户在家门口就业“奔富”。与此同时，京东采用“源头直发”模式，直接寻找采购产品，砍掉中间商环节，以“产地价”将物美价廉的霸王蟹送达消费者手中，进一步拉升产品品质与销量。

深度挖掘乡村资源经济价值的案例，不止于此。同样是在宿迁，盛产金银花的曹集乡，以往一直面临收入不稳导致农户种植积极性不高的难题，京东发现这一“价值洼地”后，充分发挥自身在数字科技、全渠道营销、物流及供应链等领域的优势，促成“药企直接收购，种植户以销定产”的商品流通闭环，消除了农户们对销路不畅与收入不稳的担忧。如今，“曹集金银花”品牌效应逐渐形成，平均每亩收益近万元。

从卖农货到建产业，京东在宿迁的布局，是其围绕现代农业产业化提质增效的成功实践。凭借敏锐的市场研判力、强大的产业嫁接力，以及完善的仓储配送体系所带来的输送效率，京东助力农业产业化的行动一次次被具象化，不断将技术、渠道、品牌等直接导入乡村，让农业种植养殖走向产业集聚发展的“康庄大道”，打开更宽的销路，迈向更大的市场。

线下发力，线上也很给力。京东联手地方政府、农村合作社、龙头企业，开辟出超2000家政府授权的“中国农特馆”，为云南鲜花饼、内蒙古鲜美羊肉、陕西潼关肉夹馍、重庆酉阳菜籽油等地方特色农产品搭建起通往全国的桥梁，开启地方特色产业发展新篇章。

价值挖掘、产业整合、数字赋能，正是京东推动乡村经济发展正循环的“三板斧”。京东表示，每个乡村资源禀赋不同，为避免“千村一面”，企业采取“一村一策”措施，根据不同地区产品、产能制定适应性销售和帮扶策略；同时减少中间流转环节，从根本上保证农民收入，全面激活乡村经济内生动力，并通过科技赋能，为村民决策、金融需求等提供多元支持。

商业向善：做生意 促协同

当“在高质量发展中促进共同富裕”成为时代新命题，当ESG成为企业长期价值的“度量衡”，中国的企业开始面临一场深刻而汹涌的价值重估，商业的终极目的是什么？答案是：商业向善——企业要打造既能解决人类社会环境现存问题，又能创造持久性经济价值的项目。

从“万企帮万村”到“万企兴万村”，广袤的农村土地又一次成为中国企业家们大展身手的辽阔疆场，京东也找到了自己的赛道与答案。从“单向帮扶”到“双向共赢”的形式变更，从“输血式扶贫”到“造血式振兴”的理念转变，从捐赠为主到产业赋能、市场联动，更注重可持续性的模式跃迁，从解决修路建房等贫困问题到特色农业、文旅融合、数字乡村全产业链发力的行动融合，京东在丈量过的土地上，将履行社会责任变为发展战略协同，将乡村振兴变为业务拓展的新“战场”。

在京东看来，这些转变将产生“双赢”局面。着眼国家长期战略，推动农业增效益、农村增活力、农民增收入，是走向共同富裕的正确路径；着眼企业中长期发展，乡村振兴潜藏着拓展下沉市场、提升农业产业升级的新机遇，企业的品牌形象、员工的复合能力与凝聚力，也都将在这一机遇中得以提升；其中可获得的“精神财富”更是无以计量，京东80%的一线员工来自农村，乡村振兴是企业和员工重新理解新时代“乡土中国”内涵的新沃土。

机遇与挑战始终并存。当前，“万企兴万村”行动在推进过程中仍然存在“四难”，即土地、金融等要素供给难、可持续产业项目供给难、企业所需专业人才供给难、低水平重复建设管控难。对此，京东的做法与建议是，开展长期专业培训，解决专业运营团队匮乏问题；提升农产品质量、口感、产量等，开发出更适合市场需求的高性价比产品，保证农民收入；聚焦企业核心能力，以电商平台优势帮扶乡村产业，杜绝盲目投资开发；同时避免重资产投入，优先品牌授权、技术输出等轻资产运营。（记者 孙琳）