在广袤无垠的戈壁滩，红山风电项目正在紧锣密鼓地推进中，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）派驻的现场物资管理项目部正全力以赴配合项目单位，围绕工程设备安装进度，科学统筹、精准调度，全力保障塔筒、风机等关键设备的供应，为项目建设顺利推进提供坚强支撑。

面对风电项目设备体量大、运输距离远、现场条件复杂等挑战，现场物资管理项目部坚持以现场需求为导向、以安装进度为根本的工作原则，建立“日跟踪、日反馈、日协调”工作机制。每日专人跟踪塔筒、风机主机、叶片等关键设备的生产进度、发运计划及在途动态，实时掌握物流信息。同时，密切对接现场三个吊装作业面，每日收集各作业面的安装计划、机位准备情况及设备需求时间，形成设备需求日报表，第一时间反馈至设备厂家及运输单位，推动厂家运输调度部门按需发运、精准配车，极大提升了吊装效率。

在设备供应过程中，建立供应风险预警机制。在一次风机主机发运过程中，预报途经区域将遭遇强沙尘暴天气，可能造成运输延误。项目部第一时间启动应急预案，主动联系厂家运输调度，建议调整发车时间，并协调备用运输线路，同时通知现场施工单位做好延期接货准备，最终设备安全、准时抵达。

设备到场只是保障的第一步，高效卸车、及时验收、快速投入使用才是关键。现场项目部坚持设备一到，就第一时间组织厂家代表、监理单位、施工单位开展验收，重点核查设备外观、型号、数量及随车资料，确保“合格一件、接收一件”。

为加快车辆周转，项目部积极协调施工单位优化现场卸车资源，提前布置吊装设备、清理作业面，确保车到即卸。在高峰期，单日完成3套塔筒、2套风机主机的同步卸车作业，车辆平均停留时间控制在4小时内，保障了厂家运输车辆及时返厂装运。

通过科学管理、高效协同和主动服务，中水物资西安公司红山项目物资管理项目部实现了关键设备“零延误、零差错、零事故”供应。累计完成项目24套塔筒、风机的运输与交付，设备到货及时率达99.6%，验收合格率100%，用实际行动为项目建设保驾护航，为集团公司高质量发展贡献坚实力量。（邢全红）（广告）