从一家乡镇企业发展成为全球布局的上市公司，江苏太平洋精锻科技股份有限公司（以下简称精锻科技）用小齿轮转动了大市场。

如今，精锻科技生产的汽车差速器、变速器齿轮等精密锻件被广泛运用在全球诸多知名品牌的汽车上。

用科技创新增强企业硬实力

预热、精锻、整形……走进位于江苏省泰州市姜堰区的精锻科技厂房，机械臂灵活舞动，机声隆隆中，一件件自主设计的高精密度锥齿轮逐渐成型。近年来，精锻科技深耕高精尖齿轮制造领域，以持续技术创新筑牢发展根基，创成国家制造业单项冠军示范企业、国家技术创新示范企业。

创新是精锻科技发展的秘诀。从精密的机械臂高效协同作业，到智能传感器实时监控生产流程，再到大数据分析系统精准优化生产参数，智能设备和新技术遍布各个生产环节。

精锻科技自创立伊始，便将科技创新置于发展的核心位置。在自主创新与产学研深度融合的双轮驱动下，公司获得国家科学技术进步奖二等奖、国家技术发明二等奖等重要奖项。

“十四五”期间，精锻科技生产的差速器锥齿轮市场占有率稳居全国第一、全球第二。其关键原因在于过去五年企业持续汇聚先进研发资源，依托国家企业技术中心等一流研发平台，取得了一系列重要成果。同时，企业投资超亿元实施“智改数转网联”，打造出一条柔性、高效、智能的数字化生产线，2025年9月还成功入选工业和信息化部卓越级智能工厂项目，成为当地首家获此殊荣的企业。

“十四五”期间，精锻科技抓住了中国新能源乘用车迅猛发展的契机。2023年，自主研发的“新能源电动汽车差速器总成的研发及产业化”项目入选江苏省行业领域十大科技进展；2024年，自主研发的“新能源电动汽车差速器总成”项目荣获中国机械通用零部件工业协会技术创新奖特等奖。

“传统齿轮和新能源车齿轮存在较大差异。新能源车齿轮的扭矩更大，抗冲击力更强，对噪音的要求也更高。我们依靠多年的技术积累，从模具、齿形设计、原料利用率等方面下功夫取得了多项技术突破。”精锻科技副总经理赵红军说。

“通过增加机器人生产线，我们的生产效率由原来的65%提升到85%左右，生产周期也由原来的25天，缩短到现在的10天左右。通过信息化、数字化的改造，由原来的靠人工经验去驱动生产，现在靠数据驱动生产，人均产值五年前大约100万元，提高到现在200万元以上。”精锻科技生产管理部部长陆金明说。

“‘十五五’期间，我们会加快全球化布局，关注海外研发中心的进展，提升全球交付能力与国际竞争力。把握汽车轻量化趋势，打造新的业务增长平台。积极推进机器人智能关节模组的研发与市场开拓。整合内外资源，有序推动技术研发与业务落地。”赵红军表示。

用协商民主文化增强企业软实力

姜堰区政协主席王荣明长期在经济领域工作，连续多年关注精锻科技的发展。在他看来，精锻科技的发展史，也是一部协商民主文化实践史。当年，精锻科技党委书记、董事长夏汉关临危受命接掌企业，一直在为企业寻求一条“起死回生”之路。

作为江苏省泰州市姜堰区政协委员，在参加政协活动时，夏汉关发现大家有理有据说话、广泛互动协商的方式很好，于是决定把这种方式“移植”到企业来，在企业开展“提案协商”，以激发员工活力、提升企业凝聚力，这便是精锻科技协商实践的最初萌芽。

在市、区两级政协党组的悉心指导下，精锻科技以“员工提案”制度为突破口，构建了“嵌入式协商”模式，实现了从“单向管理”到“双向互动”的转型，小到公司研发大楼的LOGO、工作服的样式，大到公司的技术创新、业务扩展、发展布局，充分用好协商机制，为企业培育协商民主文化营造了良好氛围。

在区政协党组指导下，精锻科技在企业党委领导下，专门设立提案推行委员会，明确人力资源部和生产管理部作为归口部门，各部室（车间）主任负责本部门提案工作。出台制度明确提案范围、申报和评审流程等，鼓励员工从自身工作实际出发，提出意见建议。精锻科技每年评选提案办理组织奖、提案标兵、提案改善奖，明确提案工作是员工参与年度评优的重要条件，将提案成果与绩效考核、奖金挂钩。

为提高工作效率，精锻科技创新方式方法，采用线上线下相结合的方式开展协商活动。线上，利用企业微信等平台，建立协商工作群，开通“民意诉求直通车”，方便员工随时提出议题、发表意见；线下，除了召开协商议事会外，还通过设立意见箱、开展问卷调查等方式，广泛收集员工意见。同时，公司还设立实体协商平台，并邀请市、区政协经济界委员走进企业，开展协商议事活动，助力解决了数字化车间打造、新能源汽车轻量级零部件项目实施等企业发展问题。

通过“员工提案”平台，员工能够充分表达自己的想法和建议，为企业发展提供了丰富的创意和思路。近年来，“员工提案”人均参与率70%以上，提案办理率超98%，许多优秀的“员工提案”从“思路”变成“出路”。一条条革新建议汇聚民智，每年为企业降能减耗、节约成本超过千万元。

协商文化理念让员工感受到企业对他们的尊重和重视，员工在协商中参与企业管理，不仅为企业的发展作出更大贡献，也为自身成长铺就“高速路”。

在精锻科技工作多年的陈兆根，通过不断试验，解决了进口空压机自动排水阀故障并进行改良，让每只6000多元的排水阀成本降至300多元，且寿命延长10年以上。近5年来，他每年平均获两个提案奖，多次获得“提案标兵”。为了写出更多好提案，他自学了机械及电气自动化专业知识，拿到大学文凭，并被选聘为江苏省首席技师，公司专门成立了“陈兆根大师工作室”，陈兆根实现了从一个中专生到大师的华丽蜕变。

“员工提案”机制的建立，为企业民主管理提供了新的思路和方法，达成了许多新的共识和决策，得到了员工的广泛支持和认同。在“员工提案”制度催生下，企业主持起草国家标准5项、行业标准5项，拥有授权专利247件，技术创新能力持续跃升。如今，精锻科技在外地的研发中心和工厂已同步复制姜堰工厂的协商文化，共同增强了企业软实力。(本报记者 江迪)