2026年1月9日上午，青海省工业和信息化厅在西宁市文景街32号国投大厦一楼报告厅举办2026年度首场安全生产专题培训。作为青海省工信厅精心筹备的新年第一课，本次培训汇聚了七腾机器人、上海润吧、华景智安三家行业领先机构同台分享应急安全生产由人防到技防新提升的技术方案，200余名来自青海省企业的管理人员参与了本次培训。

在国家“安全发展”理念深入推进、智能制造转型升级加速、人工智能+制造的三大政策背景下，青海省工信厅高度重视，基于企业安全风险智能化管控业务场景建设和具身智能机器人应用，推动应急安全生产从人防到技防新提升，加快实现企业安全治理体系现代化、安全治理能力现代化。上海润吧信息技术有限公司（润吧云）创始人严卫国作为特邀专家，开场主讲，做了题为《应急安全生产由人防到技防的新提升——企业安全风险管控如何实现“安全+效益”数智一体化》的专题报告。

培训讲座中，严卫国指出，企业在安全生产信息化平台建设中陷入了“认知不到位、站位不高”的误区，对现代安全治理体系、现代安全治理能力建设认知不足，应付思想严重，导致风险防控平台建设缺乏统一规划、系统分散、孤岛林立、投资大收益小、风险防控效果不佳。具体表现为：一个平台由十几个甚至几十个系统拼凑而成，孤岛林立，员工需要记住多个账号密码、维护多套基础数据；业务场景之间没有打通，管的是结果而不是过程；线上系统与线下操作“两张皮”，一线使用率低；数据质量差、缺乏治理，AI技术无法发挥真正作用。

“平台建设效果不佳，风险防控不住，根本原因是过程管理没有打通，要素没有联动。”他表示，安全管理不能只盯着结果，必须把风险管控嵌入到每一个业务环节、每一秒钟的生产过程中去。

六大过程管理闭环：以秒钟为单位的数智化管控

针对行业痛点，严卫国系统阐述了 “全要素联动、过程管理数字化”由人防到技防新提升的具体技术路线，提出了业务场景融合后，构建AI+六大过程管理数字化闭环的整体体系。

AI+工艺生产过程管理，将工艺参数阈值范围定义、实时监测智能报警、处置与自动化过程控制优化全过程打通，并与双重预防、智能巡检等管理场景融合，实现隐患与风险闭环、内操与外操联动、处置与改造闭环，让生产运行的每一秒变化都实时监控监管，确保本质安全。

AI+设备运行过程管理，建立设备全生命周期档案，实现实时监测、智能诊断、预测性维修，将非计划停车损失降到最低，同时优化备件库存、加快资金周转。通过AI预测性维修算法实现设备健康度评估与故障趋势预警，帮助企业实现非计划停机减少、维修成本降低，降低设备运行运行导致的工艺生产不稳定，降低质量损失；通过设备生产时间管理，优化生产排产，减少设备切换，提高设备投资效率，实现设备管理的安全效益一体化。

AI+特殊作业过程管理，将特殊作业电子作业票、承包商管理、培训考试、门禁管理、人员定位、电子围栏、视频监控智能分析、气体泄漏监测等16个系统一体化联动，从开票到作业、到验收全过程风险管控，降低误工成本，杜绝事故风险。

AI+物料流通过程管理，通过“一企一品一码”实现危化品从入库、存储、出库到运输的全流程追溯，严格管控混存风险和超量风险，控制物料损失，追溯质量问题。

AI+人员履职过程管理，以人为中心打通人员位置、实时轨迹，监管违规行为，统计巡检记录和隐患排查履职记录，追踪人员的培训考试合格情况，确保每一位员工的履职行为可监测、可追溯、可考核。

AI+制度运行过程管理，将静态的管理制度全面激活，监测制度体系里面的业务数据变动，智能修改，堵住制度缺陷漏洞，避免因制度问题引发的行政处罚。

“以秒钟为单位的过程管理数字化”，严卫国认为，是区别于传统安全管理系统的核心理念。只有把过程管住了，结果才能真正可控。

培训结合多起典型事故案例，深入分析了事故背后的系统性管理缺陷。以某大型化工企业的事故为例，该企业虽然建设了多套信息化系统，但“51” 火灾爆炸事故发生后，发现企业风险辨识不到位，双重预防分级落实管控措施，实际隐患排查率仅40%，人员定位在事故当天统计失效，作业现场人员聚集，作业违规，深层次原因是各系统之间数据不通、过程脱节，最终未能有效防控风险。

“系统分散、孤岛林立，是很多企业安全信息化建设的通病。”严卫国强调，真正有效的安全风险智能化管控平台，必须实现业务场景的深度融合和数据链路的完整闭环，必须实现从业务场景，到数据治理，到人工智能应用升级的数智一体化。严卫国同时分享了14年的技防实践和服务成效，具体演示了实际案例：特殊作业票10分钟流畅开出、票证合法合规；设备预测性维修准确率达到96%，非计划停机减少30%以上、维修成本降低20%以上；备件库存降低60%；非计划停车损失减少80%；工艺报警优化后，下降30%。

本次培训，严卫国创造性地提出了应急安全生产由人防到技防新提升，“三重政策红利叠加”的平台建设思路，为企业指明了一条兼顾合规要求与经济效益的高质量发展、安全发展、绿色发展的转型路径。

第一重红利来自应急管理部。2021年以来，应急管理部陆续发布《“工业互联网+危化安全生产”试点建设方案》《5号文件》及五项配套指南，明确了17+1个业务场景的建设要求，涵盖双重预防体系、特殊作业全过程管理、重大危险源管理、人员定位与聚集监测、智能巡检、承包商管理、工艺生产报警优化、视频监控智能分析、敏捷应急等核心领域。这是安全风险智能化管控的“规定动作”，也是合规要求。

第二重红利来自工信部智能制造能力指数提升。工业和信息化部对企业智能制造能力等级认证、数字化能力指数提升有明确的信息化建设要求，覆盖战略规划、运营管理域、研发管理域、生产管理域、基建管理域、设备管理域、技术管理域等多个维度。安全生产信息化建设本身就是智能制造能力建设的重要组成部分。

第三重红利来自工信部“人工智能+制造”专项行动。这项新政策对制造企业推进人工智能与业务场景深度融合提出了最新要求，鼓励企业运用AI技术实现工艺优化、设备预测、质量追溯、智能决策等场景的智能化升级。

他进一步指出，过去企业建设安全系统往往只是为了“合规”，现在完全可以通过一个平台同时满足应急管理部的安全监管要求、工信部的智能制造认证要求和AI+制造的政策导向，让一次投入产生三重价值。

同时，通过一个平台建设，实现“人机料法环测”全要素过程联动，最终紧密围绕工艺优化、工艺创新挖掘新质生产力，实现高质量发展。通过工艺优化，从源头减少能耗排放，实现本质安全。进入实现高质量发展、安全发展、绿色发展的一体化。只有企业发展战略与国家发展战略深度同频，才能真正实现高质量发展、安全发展、绿色发展的统一。

本次培训共有三家机构参与授课，润吧云作为首讲单位，深度分享引发了参训人员的热烈反响。“三重政策红利叠加”理念、“以秒钟为单位的过程管理数字化”技术路线，为青海省属企业的安全生产数智化转型提供了清晰的思路和可落地的方案。

多位参训企业代表表示，这次培训让他们认识到安全生产信息化建设不仅是合规要求，更是提升企业综合竞争力的重要抓手。通过一个平台同时对接应急管理、智能制造、AI+制造三大政策体系，可以最大化发挥信息化投资的价值。

青海省工信厅相关负责人表示，此次培训是厅里2026年度企业能力提升系列培训的重要组成部分，通过邀请行业机构分享实践经验，有助于推动全省工业企业安全治理能力现代化。

从“人防”到“技防”，从“合规导向”到“安全效益一体化”，是企业新的核心竞争力重构的关键。在“十五五”规划新的时代背景下，企业必须深度思考转型升级的技术路线，重构管理场景和流程，借助新一代信息技术，加快发展，才能顺应时代要求，处于不败之地！

本次受邀专家严卫国，31年来始终扎根制造业一线。他从一线技术员起步到工程师到走上管理岗位，先后历任中国石化中层管理、咨询集团公司常务副总、民营集团执行总经理，职业生涯横跨流程工业和离散工业，积累了丰富的制造企业经营管理实战经验。2012年，严卫国发起设立上海润吧信息技术有限公司，带领团队专注于企业安全生产与质量效益数智一体化平台的自主研发，至今已走过14个年头。通过服务8650家企业客户，垂直服务危化企业300多家，其实践做法和案例，通过3册100多万字的企业管理图书进行了出版。公司沉淀的技术方法和实践做法，也写入了《工业互联网平台 安全生产数字化管理 第2部分石化化工行业》、《智能制造能力提升建设服务规范》、《智能制造智能决策》等3项国家标准、2项团体标准， “安全效益”数智化转型的技术路线和实践经验获得新华社、人民日报人民号、人民政协网、中国日报等权威媒体的深度报道。