为进一步提高项目经理的综合素质，规范采购活动，1月15日，一级招标部组织全体项目经理开展《中国大唐集团严禁违规过问和干预插手招标采购工作办法》《中国大唐集团供应商不良行为管理实施细则》的学习活动。

会上，部门经理围绕两项制度的修订背景和核心内容进行深入介绍，尤其是针对两项制度中事关项目经理的相关内容进行详细解读。

会议指出，两项制度的修订，绝非简单的条文调整，而是集团对当前招标采购领域风险点精准识别后的制度响应。《严禁违规过问和干预插手招标采购工作办法》划定了红线，从源头上阻断权力寻租空间；《供应商不良行为管理实施细则》建立了全生命周期的供应商信用管理机制，将不良行为记录与市场准入紧密挂钩。在监管如此严格的环境下，项目经理的专业素养与合规意识直接关系到整个采购链条的质量与信誉，必须确保制度要求在执行层面不折不扣地落地。

会议强调，深化招投标相关法规与集团公司采购制度的学习，不能止步于机械记忆条文，更要理解制度背后的价值取向与风险边界。实际工作中，项目经理经常面临时间紧、任务重、利益方诉求复杂的挑战。只有真正掌握制度精髓，才能在合规的前提下灵活应对，既守住底线，又高效推进。

会议要求，一级招标部全体员工必须完成从“要我学”到“我要学”的认知升级，持续深化制度学习的自觉性。只有持续深化这种学习自觉，才能将合规意识内化为职业本能，助力招标公司专业品牌形象树立，助力集团公司高质量发展。（董鹏）（广告）