今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）聚焦招标评审与会议承办两个方面，以“评审质量为先”为原则，创新推出评审专家现场意见反馈机制，通过构建“反馈-提升-评价”闭环体系，持续优化招采全流程服务，为推动招采工作规范化升级提供了有益实践。

搭建即时反馈“窗口”，畅通专家意见表达渠道。每次评审会议结束，采购部门现场负责人立即现场召集专家，面对面倾听其关于会议组织、流程衔接、服务保障等方面的意见建议，让专家的专业见解和合理诉求第一时间被重视，为后续优化工作找准靶向。该公司对专家反馈的问题进行分类梳理并建立台账，明确整改责任与时限，形成“一事一落实、件件有回音”的工作格局。针对专家提出的评审流程衔接不畅、服务细节不到位等问题，及时优化会议组织方案，细化服务流程。围绕评审标准适用性等专业建议，联动相关部门完善评审细则，强化全流程管控。通过靶向施策、精准提升，招采工作的规范性、高效性显著增强，为公平公正评审筑牢了服务根基。

同时，为巩固整改成效，公司建立专家评价闭环管理模式，将整改结果及时向专家通报，同步邀请专家对整改效果进行二次评价。这种“反馈—提升—评价”的闭环机制，既检验了整改工作实效，又进一步激发专家参与评审、主动建言的积极性。同时，中水物资西安公司还将专家评价结果纳入招采服务质量考核体系，倒逼服务能力持续升级，形成良性循环。既健全了内部治理体系，又实现了招采管理质效的同步提升。（杨冰利）