近日，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）在采购管理领域推行“内部找茬”机制，通过主动自查与系统整改的闭环管理，深度排查流程隐患，显著提升采购工作的质量和效率。

专人专责，让问题“无处藏身”。该公司打破“各扫门前雪”的惯例，采购业务内部设立“找茬人”，通过脱离原经办环节，以“挑刺”的眼光，对项目经理执行的采购文件、评审过程、否决理由、推荐中选供应商资格条件等全过程进行独立复核。发现问题直接记录在案，明确责任到人，并在内部进行通报。这种“阳光化”的处理方式，不仅起到了红脸出汗的警示作用，更在团队中牢固树立了“发现一个问题、解决一类问题”的工作意识。

标本兼治，向顽疾“动真碰硬”。对于检查中发现的“屡查屡犯”问题，一方面，严格与绩效考核挂钩，加大问责力度；另一方面，更重要的是组织专题分析会，引导相关人员跳出具体事务，深入剖析问题根源和思维惯性。是制度掌握不深？是执行标准模糊不清？还是个人理解有偏差？通过追根溯源“病理”研讨，力求达到“标本兼治”的效果。

举一反三，促进成果“长效固化”。“找茬”的最终目的是改进和防范，中水物资西安公司高度重视检查成果的转化运用，要求对每一个典型案例进行举一反三。针对检查出的问题，公司同步排查所有正在执行的采购项目是否存在同类风险，在项目评审环节中予以识别并纠正，做到即查即改、立行立改，确保在采购结果发布前完成整改闭环。

通过“内部找茬”创新举措，中水物资西安公司采购流程的合规性、精准性与时效性均得到切实提升，构建起从源头上防范风险、在过程中控制风险、在结果上降低风险的管理新模式。（张晓丽 麻媛媛）