近日，中水物资成都公司召开2026年度物资保供、二级长协及市场化业务专题研讨会，深入贯彻落实公司2026年工作会议精神，聚焦筑牢集团西南“保供线”、拓展现场服务业务、深化长协产品创新及攻坚市场化业务等议题进行研讨部署。公司分管领导、相关部门负责人及业务骨干参加会议。

会议全面分析了当前业务发展形势，系统梳理了新一年三大板块的工作目标、实施路径与协作机制，进一步统一思想、凝聚共识，为全年任务的高效推进奠定了坚实基础。

会议强调，2026年要全力以赴筑牢物资保供防线，持续做强二级长协业务。物资保供方面，要压实各区域责任，将任务分解到人、优化资源调配，确保现场管理与保供协同高效；严格执行《标准化手册》，实现云贵川渝藏五大区域执行标准统一，工程物资部须强化督查，坚决杜绝物资问题影响项目投产，同时把握新开工项目机遇，积极拓展现场物资管理业务，稳步提升服务能力。二级长协方面，要进一步完善配送部（市场部）与各区域项目部的职责分工与利润分配机制，加快成熟品类向其他区域复制推广，加强过程监控，提升下单量与覆盖率，聚焦潜力新品类开发，打造新的业务增长点。

会议要求全面协同推动市场化业务实现突破，建立各业务部门与区域项目部的联动拓展机制，紧盯全年利润考核目标，按月分解拜访任务与业绩指标，同步优化激励考核机制，鼓励全员在稳固现有客户的基础上主动出击，积极开拓新客户新资源，全面提升市场化业务的整体合力与创效水平。

本次会议进一步明确了方向、路径与责任，增强了全员使命感和紧迫感。大家一致表示，将紧盯目标狠抓落实，以更强的担当、更实的作风和更紧密的协同，全力推动2026年业务取得新成效，为公司高质量发展贡献更大力量。（仵平 杜中良）