物资集团2026年工作会议锚定“十五五”开局目标，明确“一条主线 、一个行动、四个确保”总体要求，为商贸物流产业高质量发展擘画蓝图。中水物资成都公司紧扣会议部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，聚焦核心功能精进与发展质效提升，在新能源物资保供、二级长协模式创新、市场业务开拓等关键领域精准发力，顺利实现首月“开门红”。

攻坚重点项目，彰显保供“关键功能”。立足能源电力供应链保障核心定位，成都公司以高效的供应链服务支撑重点项目投产提速。1月24日，由云南项目部负责设备保供与现场物资管理的云南平河风电项目全面完成31台风机吊装，正式转入调试并网阶段，以“零延误”保供彰显责任担当；东方项目协调组充分发挥供应链保障“三个关键”作用，精准对接需求，助力湖南株电项目部2号机组1月25日首次并网成功，为项目后续稳定运行奠定基础。

创新联合采购，提升价值创造能力。1月26日，由成都公司作为执行主体推进的大唐重庆分公司、大唐陕西公司二级长协联合采购正式落地，相关物资全面上架电子超市并进入实质运营阶段。这一创新举措不仅提升了重庆区域火电厂采购效率与质量，更构建了资源共享、协同高效的采购新模式，为提升区域二级长协覆盖率积累了可复制、可推广的实践模板。

开展系统外走访，力争拓宽合作范围。公司主要负责人带队拜访四川能源物资产业集团，围绕招标代理、设备监造、电子超市商品销售等领域深度合作进行沟通交流，积极开拓合作空间。招标采购部赴东方电气招标中心开展业务座谈，围绕招标代理履约、服务提质、深化合作等议题达成共识，为后续业务合作奠定坚实基础。

深化走访对接，筑牢协同发展根基。严格落实“两沟通、两汇报、两加强”工作机制，新年伊始，公司领导带队先后走访西藏藏东南公司、西藏扎拉水电公司、重庆银盘抽蓄公司等区域重点单位，深入沟通采购代理、物资保供和现场物资管理等工作，坚决杜绝因采购供应导致的项目延期问题，持续增强对集团公司西南发展的支撑力。

下一步，成都公司将秉持“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，紧扣物资集团“一季度开门红”部署要求，持续强化核心功能、提升发展质效，以昂扬斗志投身“十五五”新征程，为物资集团建设供应链领军企业贡献西南力量。（肖婷允）