近日，随着最后一批预算数据完成审核校验并成功导入预算管理系统，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）2026年全面预算编制工作顺利收官。

前瞻布局，促进战略与经营深度融合。本次预算编制紧紧围绕公司整体战略布局和年度经营任务，严格按照“上下联动、分级编制、逐级汇总”的工作思路，组织各业务板块全面回顾“十四五”期间经营成果，重点剖析2025年度经营实况，精准预判2026年内外部市场波动、行业发展走向及各类机遇挑战，确保预算编制与公司战略规划、年度经营部署无缝衔接，为全年经营工作明确方向。

精准测算，助力发展效益持续攀升。为确保预算编制的科学、精准与可操作，公司统筹采购代理、长协配送、现场物资管理、新能源保供等相关业务部门，开展全维度的成本效益专项分析，以精细化管控释放效益增长潜力。在成本管控方面精准发力做“减法”，在严格控制显性成本的同时，重点压缩隐性成本支出，全面降低企业运营成本；效益增长方面主动作为做“加法”，一方面夯实采购代理、长协配送等核心业务根基，持续提升运营效能与人均产出，筑牢盈利底线；另一方面将市场化业务作为重点增长引擎，制定差异化服务模式与市场拓展策略，全力推动业务规模与经营效益双提升，为企业长远发展注入持久活力。

协同发力，搭建闭环管控数字体系。本次预算编制强化各部门协同配合，财务部门主动靠前、提前介入，深入各业务板块预算编制全过程，协助各部门将业务目标精准转化为可量化、可考核、可落地的财务指标，既保证预算编制贴合业务实际，又严格恪守财务规范，实现业务发展与财务管理的有机衔接、协同共进。

经过三个月的精心组织与三轮系统报送审核，顺利完成2026年度全面预算编制各项工作。下一步，中水物资西安公司将以全面预算管理为核心支撑，严格强化过程管控，推动预算目标层层分解、责任落实到人，将预算要求转化为全体员工的自觉行动与责任担当，确保全年经营目标圆满完成。（孙苏红）