随着大唐新疆公司新能源建设项目开工在即，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）新疆项目部承担起现场物资管理与保供的双重责任。围绕“保供应、抓质量、提效率”主线，项目部系统部署、多措并举，全力提升系统内新建项目的现场物资管理及供应质效，为项目建设顺利推进夯实基础。

为扎实做好物资保供工作，新疆项目部第一时间明确目标任务，系统梳理物资供应全流程并统筹规划。项目部指定专人负责保供，定期召开供应保障推进会，主动与各项目单位密切沟通。针对新疆区域偏僻、自然条件恶劣等挑战，项目部坚持每日实时跟踪，精准掌握组件、支架、主机、塔筒等关键设备的排产进度，密切监控运输途中突发状况。通过逐项跟踪重点项目设备生产与发运状态，实现物资供应与施工进度的精准对接，有力保障合同履约顺畅。

在到货验收环节，项目部严格执行合同约定，组织项目单位、供应商依据合同清单现场验收，重点核查生产厂商、数量、型号等要素，有效防范物资串换、虚假入库等风险。验收时，项目部在开箱前严格检查外观，确保及时发现并处理运输造成的物资破损，避免影响设备使用。此外，项目部积极搭建沟通平台，与物资集团采购主体单位、中水物资西安公司工程物资部及现场项目部密切协作，推动信息共享与协同作业。通过提前提醒项目单位编制排产计划、预留供应周期，并与现场项目经理实时对接，动态掌握施工进展与到货情况，及时协调解决供货问题，确保物资供应与项目进度紧密衔接。

项目部注重供应过程精细化管理，以到货率、及时率为关键指标，建立每周统计分析机制。在需求计划基础上，每周复盘物资到货与发运情况，动态跟踪实际到货与计划需求差异，及时向供应商反馈并提出增补或调整建议，有效防范因到货延误或质量问题影响工程进度。

下一步，中水物资西安公司新疆项目部将继续以保障物资供应为核心任务，紧密跟踪工程实际进展，细化分解任务，压实主体责任，确保全年物资保供工作稳步开局、有序推进，为大唐新疆新能源项目建设提供坚实可靠的物资供应链保障。（张进卓）