今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）认真贯彻落实各项工作部署，在增实效、开新局上出实招、显担当，为实现全年目标任务领跑起航。

锚定目标 聚焦经营增实效

在采购代理领域，中水物资西安公司在二月初召开的年度工作会议上给出方向，那就是不能停留于传统的流程服务，而是主动向前端延伸、向智慧升级。首先就是定基调，将“供应链全链条利润最大化”理念融入血液，推动服务角色深刻转变。通过驻项目单位实地办公、前置介入采购需求沟通等方式，将采购代理专业力量渗透到前端环节。同时，在转变服务模式的基础上，锻造专业化人才队伍，通过持证、培训、经验分享等，让从业人员练就真本领、硬功夫。在年内，积极推广智能辅助评审等数字化工具，让采购过程更规范、更高效、更透明，不断提升整体效能。

在物资配送战线，实现从“保障供应”到“精准协同”的体系优化。继续深化与长协供应商的战略合作。同时，强化区域资源整合与调度能力，重点保障节假日等关键时期和雨雪冰冻等极端天气下的物资稳定供应。除此之外，结合业务实际，精准分析火电企业常态化需求和新能源项目运维期需求，持续优化二级长协品类结构，积极开拓新的品类，让长协覆盖更全面、更精准，让更多常用、急用物资实现高效配置。

破立并举 深化改革解难题

面对改革提升的迫切需求，该公司班子成员在工作会议结束当天立即组织赴西安参会的四个省级项目部全体人员分别开展座谈，“面对面”与职工谈心谈话，充分掌握不同省份省级项目部工作建议及面临的问题，以及职工对公司发展和个人成长规划的需求，彰显公司以改革赋能的决心和信心。

该公司紧紧围绕“极致专业化、真正市场化”的发展要求，释放出要以改革创新的精神，在人才队伍建设和公司本部建设两大关键领域协同发力的信号。在二月初，以招标采购人员专业能力中级测试评价备考工作为契机启动专项赋能计划，加速关键岗位人才能力跃升，全面支撑公司“领先”战略的技术与管理需求。同时，年内将同步深化“师带徒”“结对子”等传统载体效能，健全跨区域异地交流、多岗位轮岗锻炼等动态机制，盘活现有人才存量，形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

中水物资西安公司本部作为战略决策中心、管理协调中心和服务保障中心，本部作风建设与能力建设直接与公司发展息息相关。年内，将进一步弘扬“马上就办、办就办好”的务实作风，提升本部业务职能部门对省级项目部的具体指导帮助和服务保障水平，确保公司决策部署精准落地。进一步完善跨部门沟通协作机制，明晰职责界面、优化流程衔接，着力避免推诿扯皮倾向，树立起全局“一盘棋”思想，在重点工作和任务上相互补位，让职工队伍合力不断凝聚，企业高质量发展氛围愈发浓厚。

站在新起点回望，当“实招实措”凝聚成奋进合力时，中水物资西安公司全体干部职工正在不断提升供应链价值创造能力的大潮中砥砺奋进，为企业增实效、开新局写下生动注脚。（臧婧）