人民政协网北京3月27日电（记者 王硕）3月26日至27日，由E20环境平台主办的“2026（第二十四届）水业战略论坛”在北京友谊宾馆举办。论坛以“进阶”为主题，聚焦“战略与格局重塑”“数智化系统进阶”“存量价值深度精耕”三大核心议题进行研讨，探索水务高质量发展路径。

E20环境平台创始合伙人、执行董事，国家环境保护技术管理与评估工程技术中心副主任张丽珍在开幕致辞中表示，当前，水务行业正经历一场深刻的范式迁移。外部环境的复杂多变，内部结构的深度调整，推动行业从过去的规模扩张转向以“智产赋能”为核心的价值深耕。低碳转型、提质增效、系统治理、数智融合，正在重新定义水务行业的底层逻辑与发展路径。面对厂网河一体化、按效付费、供水条例落地、应收账款高企、存量资产盘活等一系列现实问题，既考验企业的经营韧性，也倒逼行业从“纸面”走向“地面”。与此同时，人工智能等新技术的涌现，正在重塑水务行业的生产关系与服务模式，带来机遇，也加剧竞争。行业正迈入一个以智慧为引领、以协同为特征、以价值为锚点的新阶段。

E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛认为，目前水业规模化扩张已经终结，产业主力逐渐出清，水务资产回归人民。面对这一轮产业重构与价值回归，生存必选就是做强云端，做轻边端。

E20环境平台执行合伙人、研究院执行院长薛涛表示，水务行业轻、重资产企业的资产规模呈现显著分化：重资产企业转向低效资产退出、优质资产聚焦、存量优化的新阶段；轻资产企业虽维持适度资产规模，但其抗风险能力较之重资产企业仍显弱势。运营、技术、工业、再生水、管网是重资产水务集团 “十五五” 规划布局的五大关键领域。

苏伊士亚洲高级副总裁孙明华认为，苏伊士在华50余年发展，已迈入3.0时代，由运营能力、核心技术、国际化布局三驾马车协同驱动。企业将突破传统“节能降耗”模式，升级至“节能增收”的高阶运营目标；同时从本土化适配迈向全球技术创新与双向输出，实现中国业务与全球市场的互促共进、双向赋能。

中国水务投资集团有限公司总经理何刚信指出，行业竞争已从“资本驱动”转向“运营+资本”双轮驱动，对企业的资金实力、工程建设、精细化运营、数字化能力及客户服务能力提出了全方位的高要求。中国水务正以“并购整合+运营提质+模式创新”为路径，积极探索高质量发展之路。

北控水务集团有限公司高级副总裁马韵桐指出，传统“重资产规模扩展”模式难以为继，北控水务以及整个行业面临一场深层次的进化考验。在此背景下，北控水务坚决推动向科技公司转型，打造具有市场竞争力的差异化产品和服务。

北京首创生态环保集团股份有限公司副总经理王光辉认为，环保产业的发展逻辑已发生深刻变革。过去的“跑马圈地”模式逐渐落幕，行业正式步入精耕细作的存量运营时代。首创环保集团通过深度服务、多业态协同与持续创新，挖掘存量资产的全生命周期价值，构建与城市共同生长、多赢格局、不可替代的信任关系，从而构筑新的市场竞争壁垒。

广东粤海水务股份有限公司副总经理陈毅指出，从“十四五”迈向“十五五”，水务行业正经历价值创造的三阶段跃迁，未来水务企业发展将更加依赖技术进步和模式创新。粤海水务将坚持创新核心地位，深化“人工智能+”在水务全场景应用，推动人机协同的智能运营体系建设。

上海实业环境控股有限公司副总经理杨安源介绍了当前存量博弈时代下水务重资产企业的应对策略。他提到，行业整合是水务企业突破瓶颈、实现高质量发展的必由之路。整合不是“大鱼吃小鱼”，而是“优势互补、价值共创”。需坚守“合规底线”，避免盲目扩张；注重“文化融合”，实现人员、技术、管理的协同；聚焦“价值提升”，让整合真正服务于企业的长期发展。

北京碧水源科技股份有限公司高级副总裁崔鹏飞指出，数智化应用真正促进了水务产业从低水平重复竞争，转向以价值创造为核心的高质量发展。碧水源构建“碧水智通”与“膜力云”双平台，实现从项目全生命周期管控到水厂智慧化运营的全面升级，以数智化驱动价值创造，引领水务产业高质量发展。