人民政协网北京5月19日电 （记者 刘志国）在“十五五”规划开局起步的关键节点，由财政部指导、汇聚了800余名政企学界精英的行业盛会——第二十届中国CFO大会5月15日在北京举行。这不仅是对过去二十年中国财务管理变革的深情回望，更是对未来高质量发展路径的深刻破题。当“共赴‘十五五’：财务的使命与征程”成为全场共识，一个鲜明的时代信号正在释放：在波澜壮阔的中国式现代化进程中，财务管理正加速完成从传统“账房先生”向企业“价值引擎”的历史性跨越。

宏观之变：在“人物协同”中找准财务新坐标

“十五五”时期，我国经济发展面临的环境之复杂、挑战之严峻前所未有。如何在变局中开新局？与会专家给出的答案是：财务必须跳出账本看宏观，在提升宏观经济治理效能中找准定位。

中国社会科学院学部委员高培勇在题为《从加强宏观经济治理中可以悟出什么？》的演讲中表示，宏观经济治理已成为关乎企业高质量发展的关键变量。步入“十五五”，改革在宏观经济治理当中的地位和作用显著增强。面对周期性、体制性和结构性的多重挑战，企业财务管理不能仅满足于享受政策红利，更要通过深化改革破除体制机制障碍，以提质增效的微观实践，支撑宏观经济治理大局。

中央财经大学校长马海涛提出的“投资于物”与“投资于人”协同发力，为财务战略指明了新方向。马海涛在发言中表示：“坚持‘人物并重’是我国社会主要矛盾变化的必然要求，是中国式现代化的本质要求。”他指出，强调“投资于人”，并不意味着弱化“投资于物”，二者不是此消彼长，而是相互支撑、协同增效。正如新浪财经相关报道显示，我国全社会研发投入从2012年的1.03万亿增长到2021年的2.79万亿元，研发投入强度从1.91%增长到2.44%，截至2020年年底我国科技人力资源总量达11234.1万人，继续居世界首位，当前企业科技投入占全社会研发投入比例更是达到76%以上，这正是“人物并重”在实践中的体现。而江苏恒瑞医药的案例也表明，人力资本投入在企业研发投入、专利申请和产品成果等方面发挥着关键作用。同时也要看到，目前我国企业的总研发投入占GDP比例均小于2%，远远低于发达国家的平均水平，企业在“投资于物”上仍有不小的提升空间。只有将资金精准滴灌到技术创新与人才培育的根系之中，企业才能在中国式现代化的沃土上根深叶茂。

全国政协常委、中国企业财务管理协会会长张连起则从财会税审评领域的专业视角，呼吁行业人士要找准“AI+大财务管理”的定位。他表示：“‘十五五’时期，财务要主动服务，积极推进，赋能引领，帮助制造业实现提质增效。”财务要围绕风险管控持续发力，统筹发展和安全，通过强化现金流与负债管理，提升国际风险应对能力，“避免在发展中被人抄后路”。

数智之变：以“穿透式”管理培育新质生产力

如果说宏观视野决定了财务的格局高度，那么数智化转型则决定了财务的专业深度与创新锐度。在本次大会上，无论是央企巨头还是行业先锋，不约而同地展示了一幅“数智赋能”的生动图景。

数字化转型不再是简单的技术叠加，而是一场触及灵魂的管理革命。中国一汽总会计师方世力在分享“数智跃迁之路”时，用三句极具哲理的话总结了转型的核心：“当算法模型深度融入管理会计，工具就有了灵魂；当数据要素全面激活企业价值，数字就有了生命；当风险管控进化出生态韧性，安全就有了智慧。”他坦言：“数字化转型这场长征没有完成时，只有进行时。”

同样，开滦集团总会计师董养利全景式展示了这家百年工业企业从“龙门记账”到“智能会计”的跨越。他表示，开滦实践创新的智能会计，不是在传统的会计前面加了“智能”两个字，而是在数智时代下开启的会计新范式。中国华能财务资产部主任周春芳则重点阐述了数智模型在发电企业价值创造中的实战应用，通过搭建度电全成本模型、燃料成本寻优模型等，实现了从燃料采购到报价策略的全价值链管控。

这种变革的本质，是利用数智技术实现对企业价值链的“穿透式监管”与重塑。正如立信会计师事务所执行总裁杨志国在演讲中所强调的，穿透式监管的核心在于全级次组织穿透、全链条业务穿透、全过程时间穿透和全要素对象穿透。他通过多个企业实践案例证明，这种穿透式监管能够为企业在资产保值增值、筑牢风险防火墙等方面带来显著优势。比如济南财金投资控股集团纪委通过前移监督关口、瞄准行业痛点、构建“大监督”格局等多项穿透式监督举措，为国有资金资产安全保驾护航；中国兵工物资集团以穿透式监管为核心抓手，通过全流程风险防控织密“监管网”、数智化转型实现监管“看得见”，不仅保障了资金链安全、严控各类业务风险，还通过资源统筹推动企业降本增效，实现高质量发展。

思想之变：在多元碰撞中激荡智慧火花

大会的思想交锋不仅限于主旨演讲，在主题分享与圆桌对话环节，来自一线的实践者与跨界专家更是将“业财融合”与“数据价值”的探讨推向了高潮。

在由中央财经大学刘俊勇教授主持的主题分享环节，中兴新云高级副总裁郭奕提出了穿透式监管应围绕“统一规划设计、统一技术架构、统一规范流程、统一信息治理”的“四个统一”进行体系搭建；万华化学、首钢集团、柳钢集团的财务负责人则分别就财务共享中心的效能破解、AI财务全场景生态以及钢铁企业的智能化转型成果，分享了带着“硝烟味”的一线实战经验。

而在由北京国家会计学院朱克实教授主持的圆桌对话中，“激活数据资产价值”成为全场热议的焦点。中国二十二冶、内蒙古交投、岚图汽车的财务高管与北京国际大数据交易所的专家围坐一堂，就如何打破数据孤岛、将沉睡的数据资源转化为赋能实体经济的真金白银展开了热烈讨论。这种跨界的思想碰撞，生动诠释了财务边界正被不断打破与重构。

使命之变：在“价值重构”中书写时代答卷

二十载春华秋实，中国CFO大会见证了中国企业财务管理的沧桑巨变。正如新理财杂志社社长马靖昊在颁奖典礼致辞中所言：“20年间，财务管理的角色从‘账房先生’变成了‘价值创造者’，从‘守门员’变成了组织‘进攻者’。”从行业数据来看，2003年到2018年，国内财务公司数量从75家增至262家，2015年至2018年财务公司资产规模从40726.30亿元增至61495.56亿元，年均增长约6923.09亿元。截至2024年末，全国共有财务公司法人机构237家，服务的集团资产规模近130万亿元，财务公司行业表内资产总额9.18万亿元，2024年全年实现营业净收入1296.13亿元，净利润806.14亿元。同时，随着金融市场的发展，我国企业财务管理内容也不断丰富，资金筹集方式愈发多样，金融市场风险管理、保险管理和税金管理等内容陆续成为财务管理的组成部分，印证了财务管理角色的深刻转变。

马靖昊感慨道，今天揭晓的全部企业财务管理实践案例，不是纸上谈兵的管理理论，而是来自一线、带着硝烟味的“武林秘籍”，更是写在中国大地上的财务实践论文。他呼吁广大财务同仁：“在这个数据驱动的时代，谁能把数据转化为决策力，谁就能抢占市场先机；正如专业研究指出的，传统财务管理模式已难以适配复杂多变的商业环境，谁能推动财务从侧重事后核算的‘成本中心’，向注重事前预测、支撑战略决策的‘价值引擎’转型，谁就能穿越周期，行稳致远。”

风起扬帆正当时。站在新的历史起点上，中国财务人正以“向智而行”的姿态，打破传统边界，将数据转化为决策力，将财务从“成本中心”变为“价值引擎”。这股源自财务管理深处的变革力量，必将为中国经济高质量发展注入强劲动能，在“十五五”的宏伟蓝图中书写出浓墨重彩的财务篇章。