6月2日，第九届住宅装饰装修行业T20大会顺利举行，千年舟集团执行总经理田茂华出席大会并分享品牌发展战略，共探存量市场转型破局之路。

会上，田茂华立足家装产业变革大势，深度剖析行业发展痛点，提出供应链重构与协同共生的前沿发展路径，将供应链合作进阶发展为价值共生链，为产业高质量、可持续发展提供新思路、新方案。

据悉，面对行业发展变局，家居建材龙头企业千年舟在田茂华的战略引领下，通过构建安全、韧性、可持续的供应链生态，跳出传统供应链发展思维，以系统化、长效化布局重构产业链路，持续携手全产业链伙伴深耕家居赛道。

这是其深化“十五五”规划、全面提升供应链体系竞争力的关键举措，以抱团协同之力抵御行业周期波动，推动品牌、合作企业、终端消费者多方共赢，为家居建材产业高质量可持续发展注入全新动能。

当前，面对绿色转型、双碳落地、全链协同的行业发展大势，家居建材产业亟须跳出粗放式发展旧路径，重塑绿色低碳全链路发展逻辑，田茂华坚守“为人民造一张好板”的初心，紧扣集团“全球视野、价值营销、新质生产、数字运营”十六字发展方针，确立“绿色、健康、可持续”核心战略锚点，以全链条ESG绿色布局锚定企业长期发展主线。

她牵头搭建覆盖绿色供应、绿色智造、绿色产品、绿色公益、绿色服务、绿色管理的“ESG六绿体系”，将绿色发展理念贯穿研发设计、生产制造、市场交付全流程，构建起完整的全产业链绿色发展闭环。

其中，绿色供应作为体系核心基石，企业围绕“材板柜居筑”五位一体化产业布局，确立“全球集采+属地智造+区域仓配”三维发展路线，搭建起标准化、规范化的绿色供应链运行体系。

“千年舟始终坚持绿色发展理念，从原材料采购到生产过程，再到产品的使用和回收，力求做到环保、节能、低碳。”田茂华表示，绿色发展不仅仅是一种技术或工艺的革新，更是一种文化和价值观的转变。

为推动绿色战略落地落细、纵深推进，田茂华持续完善制度化保障体系。通过发布《绿色人居白皮书》，向全行业传递低碳家装、健康人居的发展理念，引领行业绿色普及与产业结构升级；出台“双碳五年计划”，将绿色供应链建设纳入核心考核指标，以制度化刚性约束倒逼全链条降碳提质、增效创优。

长期以来，家居板材产业的品质底线，取决于上游原材料的甄选与管控，源头品质把控是供应链高质量发展的第一道关口。

基于此，田茂华统筹布局原材料采购体系，确立“源头严控、全球优选”的核心准则，搭建全球、国内双轮驱动的原料采购网络，构建全流程源头品质管控机制。

在全球布局上，千年舟深耕新西兰、澳大利亚、巴西、印尼等全球优质林区，甄选纹理优越、性能稳定的高端基材，锁定FSC认证松木等优质原料，配套建立全流程溯源管理制度，实现每一批原木来源可查、去向可追；在国内市场，推进落地广西、山东、云南三大原料集采中转基地，依托广西区位优势打通东盟原木进口通道，完善原料准入资质体系。

不仅如此，千年舟制定高于国标的原木甄选内控标准，设立严苛的环保与物理性能检测门槛，从源头守住ENF级板材品质底线，为终端产品筑牢品质根基。

在田茂华看来，品质把控绝非单一企业的孤军奋战，品质升级离不开产业链协同共进，上下游赋能共生更是供应链提质增效的关键支撑。

在行业转型升级的关键阶段，千年舟打破企业与供应商的浅层买卖合作关系，将上下游配套企业视为休戚与共的共生伙伴，通过标准化、精细化管理带动全链条同步绿色升级。

准入端口，出台《绿色供应商评审规范》，建立标准化绿色筛选机制，将环保资质、低碳排污标准作为核心评审维度，设立环保指标一票否决制，从全国700余家配套企业中筛选优质合规伙伴，净化产业配套生态。

日常运营中，推行A、B、C三级动态分级管理模式，常态化开展现场验厂、季度环保复审，及时清退落后产能，持续优化供应商结构。

与此同时，企业联动五金辅材等配套厂商协同研发迭代，倒逼上下游企业更新设备、优化工艺，全方位推动板材全链路辅料绿色化转型，实现产业链价值共建、红利共享。

智能制造是供应链降本低碳、提质提效的核心载体，也是千年舟重构产业链模式的重要抓手。

为打通生产端全链条升级壁垒，田茂华统筹布局郯城、日照、临沂、仁和、邳州五大智能工厂，依托高端设备与数字技术，实现生产效率、资源利用率、低碳水平的全方位跃升。

生产智造层面，千年舟引进德国辛北尔康普生产线、迪芬巴赫生产线和意大利格鲁巴斯刨片机、德国豪迈封边机等国际工业4.0高端设备，打造高精度、高效率的现代化生产线。

千年舟还同时搭建了智能工厂“智慧大脑”，依托GRECON在线检测仪等数字化工具，构建全流程精密管控体系，通过中央主控室统一调控生产，实现数据实时采集、流程精准管控、决策智能驱动，大幅提升生产精细化水平。

依托这套绿色数智智造体系，千年舟木材综合利用率提升至99.5%，有效减少资源浪费；通过转化农林废弃物、布局太阳能清洁能源，实现资源循环利用与生产低碳化转型。

为进一步加速企业数智化转型进程，在田茂华的推进下，2026年千年舟正式启动“数智方舟计划”，搭建营销前台、运营中台、供应链后台全链路数智体系。通过落地智链计划、三码合一溯源、AI全场景应用，配套上线MES制造系统、EWS质量监控系统等数字化管理工具，打通采购、生产、出库全数据链。

在溯源管理上，千年舟实现原木到终端成品一物一码全程溯源；在终端服务上，依托全国基地布局实现就近排产，将定制订单交付周期缩短25%，显著提升市场响应效率，彻底破解传统供应链高能耗、高损耗、低效率的发展难题。

基于产业发展逻辑，田茂华坚持开放赋能、共生发展理念，持续打破单向供需壁垒，构建全域协同的产业共生生态。

自2023年起，千年舟连续四年举办服务商供应商营销发展大会，直面行业痛点、共商升级方向、共享市场机遇。

在常态化合作中，千年舟摒弃了传统甲乙方单向供货模式，深化全方位战略合作，搭建产学研创新平台，整合行业优质资源联合科研攻关，针对人居消费迭代需求优化产品矩阵、完善服务体系。

与此同时，千年舟还布局了全国绿色仓储基地，依托数字化物流中台实现精准配送决策，提升跨城、同城配送效率与服务质量。

依托全国超3000家终端服务网点，千年舟打造了集仓储配送、设计咨询、售前指导、售后保障于一体的一站式服务体系，以“舟到服务”打造有温度的终端闭环。

行业观察人士表示，千年舟的发展革新，核心是从传统“供应链”迈向“价值共生链”的跨越，以绿色、数智、服务为纽带，构建起开放双向、共建共享的全新产业格局。

纵观田茂华的供应链体系建设之路，从ESG体系顶层领航筑牢发展框架，到源头基材严控品质根基，从供方协同赋能全链升级，到数智智造实现提质降碳，再到全域共生构建产业生态，田茂华以系统性战略思维完成了家居建材供应链的全方位价值重构。

面向未来，千年舟将持续深耕“材板柜居筑”“五位一体”化布局，坚守绿色初心与品质底线，以长期主义理念携手全产业伙伴穿越行业周期，持续夯实产业链核心竞争力，引领家居建材行业迈向高质量、低碳化、协同化发展新征程。（李其玲）