“兴农者，新农人。”从对脱贫攻坚的研究到对乡村振兴的思考，从建言保障粮食安全到献策建设美丽乡村，调研中，我始终关注乡村“人”的问题，既感受到“70后”不愿种地、“80后”不想种地、“90后”不懂种地、“00后”不谈种地的隐忧，也看到了“新农人”把着“新农具”干着“新农活”展现出来的新气象。

最难忘的是，2023年我调研新余市水北商会留下的深刻印象。该乡镇商会号召带领138家企业320名会员参与“万企兴万村”，绝大多数是早年外出创业的返乡民营经济人士，其“举党旗、抱团干、带民富”发展路径得到了习近平总书记的肯定和称赞。水北商会之所以成功，关键就在于有一支理念新、懂经营、善管理的团队，像经营企业一样经营乡村，把能人凝聚起来，把资源统筹起来，激活了乡村发展动能。

与之相似的是，当前一些地方探索培育选聘乡村职业经理人提升乡村运营专业水平的做法。如，浙江杭州市余杭区永安村“乡村CEO”，带领团队打造“永安稻香小镇”稻米产业体系，不仅带动村集体经营性收入五年涨八倍，从73万元增至609万元，更通过联合相邻村庄各持股12.5%组团发展，实现“一村带八村、八村共富裕”发展格局；贵州黔东南州开展向农村集体经济组织选聘职业经理人的试点工作，2025年75个试点村集体经济经营性总收入达6752.48万元，较上年增长32.41%。

与专长一技的技术型新农人、专攻一业的创业型新农人有所不同，乡村职业经理人之“新”，新在其不是单个项目、单个产业、单种模式的创新，而是通过专业化、市场化运作农村集体经济，统筹推进乡村建设、乡村产业和乡村治理，促进强村富民，某种程度上，更像是赋能型“新农人”。从2023年浙江启动“千名乡村CEO培养计划”，到2025年全国实施“万名乡村职业经理人培养计划”，再到农村集体经济经理人列入国家17个新职业之一，目前，乡村职业经理人培养认定体系正初步构建。但实践中，一些地方乡村职业经理人“薪酬难续”留不住、“水土不服”融不进、“单打独斗”做不强，也影响和制约了在乡村振兴中的作用发挥，需要进一步健全选育管用全链条机制。

“选好一人，可兴一村”，着眼人才、乡村、产业相适配，真正把懂市场、善运营、能管理、爱农村的优秀人才选聘为乡村职业经理人，为此建议：一是坚持专项培养和专业培养相结合，探索高等院校开设乡村运营相关专业，引导大学生把乡村职业经理人作为择业选择。二是总结一批乡村运营典型案例，打造一批乡村运营实训基地，为乡村职业经理人培养提供实践样本。三是创新乡村职业经理人薪酬制度，采取“保底﹢绩效”形式，建立与农村集体经济收入挂钩的激励机制。四是支持乡村职业经理人组建运营团队，采取整村经营、多村组团、村企共建等方式，实现抱团发展。五是建立乡村职业经理人人才库，将其纳入国家乡村振兴人才序列，支持参评农业农村领域职称、申报财政资金扶持项目等，建立长效评价体系。

（作者系全国政协常委、江西省政协副主席 谢茹）