人民政协网6月17日电  6月16日，上海西岸艺术中心，中国儒意与儒意电影联合举办“意启新程，娱乐未来”2026战略发布会。面向未来，围绕超级娱乐空间2.0版本，集中发布了涵盖超级场景、超级IP、AI技术应用等领域的战略规划与业务布局。

儒意系深度协同，构建全域文娱生态格局

发布会上，中国儒意董事长兼CEO柯利明回顾了儒意深耕文化产业19年的历程。

面对AI带来的产业机遇，柯利明表示，儒意主动求变、全面拥抱智能技术，不畏惧变革、不回避冲击，将AI作为创作新工具、产业升级核心引擎，让人文底蕴与数字科技双向赋能，为传统影视产业插上智能化翅膀。

“接下来，核心业务团队将完整展示儒意AI全域落地成果。”柯利明介绍，目前已覆盖影视剧本、美术后期、宣发推演全流程智能创作、南瓜电影平台智能分发与精细化运营；游戏工业化研发、数字衍生开发，以及线下院线智慧运营。全方位呈现科技赋能文化的创新实践，揭晓儒意面向智能时代的全新战略布局。

儒意坚持双线并行：一边守住文化初心，持续打造有温度、有底蕴的精品内容；一边紧抓AI发展机遇，加码数字技术落地，以科技激活文化生产力，用人文引领技术发展，守正创新双向发力，致力打造文科技融合标杆，为中国文化产业高质量发展贡献儒意力量。

发布会上，围绕儒意系正在构建的“全域文娱生态”格局，儒意电影董事长兼总裁陈祉希规划了路径。

过去一年，儒意电影沿着“超级娱乐空间”战略持续深化，交出了一份扎实的答卷。

2025年，公司实现扭亏为盈，以品质赢得增长。2026年春节档，全国票房TOP10影城中儒意电影独占6席，TOP100影城占65席，经营效率保持行业领先，单银幕产出达到行业平均水平的2.1倍。内容侧，过去一年推出18部电影，斩获150亿元票房，全面覆盖重点档期。2025年国内衍生品销售同比增长18%，线上APP加小程序Rtime会员突破1亿，自有渠道注册用户增长超过2000万。四款头部游戏IP的联名合作，实现了300万25岁以下客群的拉新。

陈祉希宣布，2026年，儒意电影“超级娱乐空间”战略正式迈入2.0升维阶段，以“超级场景+超级IP”为核心驱动，构建可持续的价值生态壁垒。通过战略的持续深化，为增长构筑更多稳定性，进一步拓展内容价值的边界。

“超级场景”以院线为核心支撑。过去两年，儒意电影持续对线下体验空间和线上自有APP进行系统性重塑，推动线上线下一体化融合。2025年推出的五星级影城体系，品牌净推荐值达到87%，两年增幅超30%；自渠购票人次占比最高达51.36%，年复购率突破56.8%。今年，星级影城将全面升级，并以“新五感”为体验标尺，并在此基础上推出六星影城规划，构建“电影+泛娱乐”常态化运营模式。

“超级IP”则聚焦IP的全生命周期价值。陈祉希把它比喻为支撑“超级娱乐空间”的核心业态引擎，涵盖战投、卡藏、潮玩、艺人经纪及影视内容，以场景为载体，构建一个多源触发、全域放大的超级IP生态。从52TOYS到拍立方，从卡牌到潮玩，再到影视剧集，核心是让IP在场景中持续生长。

超级场景：重新定义线下娱乐边界

去年，儒意电影发布了五星影城标准，以高品质体验为基石，推动影院从单一观影场所向超级娱乐空间转型。今年，星级影城体系再升级——儒意电影正式推出“六星影城”规划。

儒意电影副总裁庞慧表示，六星影城将在五星标准之上，以更丰富的独家IP、限定内容、前沿技术与创新体验为核心，打造“先锋、稀缺、独特体验”的目的地，致力于成为城市潮流文化新地标。

支撑这一升级的是“新五感”体验体系：舒适感、沉浸感、新奇感、氛围感、社交感。舒适感通过座椅排距、无障碍通道、女性友好等细节，让用户进入舒展状态；沉浸感依托IMAX、CINITY、杜比等高端影厅及全激光放映布局；新奇感围绕“吃喝玩乐”建立选品模型与“电影+”主题空间；氛围感通过点映、首映礼、主题策展等制造情绪共振；社交感则通过同好互换、观赛活动、动漫市集等，让陌生人因热爱而相聚。

基于线下体验的升级，儒意电影进一步提出“C2B2C”新模式——以用户的“体验期待”为起点，反向重构内容供给链条，推动一场由用户体验期待引领的业态范式革新。

这一模式分为两大板块。长线放映上，用户从万达电影APP进入“拼好片”入口，在海量片库中选择影片发起拼团或投票，拼团达标后系统自动锁定场次与影厅，拼团、投票、心愿征集等功能将在今年8月至年内分期上线。多元经营上，用户可从不同频道中选择兴趣内容，预约后到线下进行同好聚会与沉浸式体验，《黑夜告白》10城直播连线见面会、《歌手》直播现场等活动已率先落地验证。

发布会上，儒意电影与腾讯云签署战略合作，双方计划在数字智能店长、智能定价、数字人运营等场景持续探索，构建从观影服务到门店管理再到经营决策的完整智能化闭环。儒意电影还成为微信Agent在影院赛道的首批独家合作方，用户未来可以通过智能交互完成选片咨询、一键购票乃至观影互动。

超级IP：让热爱持续生长

儒意电影副总裁黄朔介绍，过去两年，围绕超级娱乐空间战略，儒意电影投资52TOYS，助力其进驻国内402家影城、11家海外院线，带动GMV增幅超15%；智能大头贴品牌拍立方半年内全国设备突破2000台，新入驻IP超100个，今年以来营收同比增长约40%。

未来，儒意电影将继续在“超级场景”和“超级IP”的方向上挖掘潜在的投资标的。在多元消费生态领域，探索互动式、体验式消费，迎合新消费群体个性化需求，升级产品供给；在前沿数智科技领域，探索软硬件人工智能应用，通过技术创新提升顾客体验。

过去一年，儒意电影国内衍生品销售同比增长18%，与38个IP达成合作，覆盖影视、游戏、潮玩等多个类型。发布会上，儒意电影时光衍生总经理李金蕾抛出了更尖锐的行业命题：今天不缺爆款，缺的是让IP持续生长的机制。

基于这一思考，影时光正搭建一套IP生态养成系统。“不是某一个项目的方法论，而是一整套系统能力”，李金蕾说，解决的是IP如何被看见、被放大、被转化，最终被长期经营。

针对内容来源与供给，影时光搭建了五类IP内容池：“潮流文化池”专注价值共创，“游戏联运池”将影院打造成玩家的第二现场，“档期共生池”把上映节点转化为零售与体验入口，“集团资产池”盘活内部影视、游戏、艺人资源，“原生孵化池”则围绕“陪伴”核心建立情绪矩阵。

此外，承载全生态的线上入口“时光APP”完成角色升级，转变为IP内容运营与用户共创平台。

作为战略的重要延展，时光卡藏也首次亮相。儒意电影时光卡藏总经理盛鑫将其定位为“平台型卡牌生态运营公司”，核心是把卡牌从单次购买推向长期参与。

产品层面，时光卡藏推出三条核心产品线：高端收藏“时光礼物”系列、承接影视综艺IP商业化的“星河”系列、更轻量更具社交属性的“WOW”系列。

“依托714家直营影城和过亿核心会员的运营优势，我们可以打通从游戏到实体收藏，从线下对战到赛事社群的多维体验链。”谈到时光卡藏之所以能与多个业内头部伙伴携手，盛鑫归结为集团丰富的生态资源、院线体系与用户触达能力。

全球内容开放合作模式，为好内容找到观众

发布会上，儒意电影助理总裁及影视总经理杨海说，当下的供给模式仍存在明显矛盾，大量影片受限于宣发门槛高、发行链路冗长、资源分布不均，难以高效触达观众。

基于此，儒意影视正式推出“全球内容开放合作模式”，从“供给驱动”转向“供给+需求驱动”。观众可以充分表达观影需求，通过预约想看、拼好片等功能实现灵活放映；片方和内容创作者则获得更灵活的宣发模式，不仅有档期式发行，还可根据观众需求进行长线发行，通过长线分账机制持续获得价值回报。

“我们要做的就是让观众充分表达出来，在某一座城市、某一个时间点，为共同喜爱某一部影片的那些观众完成一场放映。”杨海表示，希望通过新模式，让年轻创作者和细分类型影片也能被看到。为此，院线全年提供10%—20%排片进行多元化放映。

“我始终相信，科技是骨骼，内容赋予灵魂。而连接这一切的，是人与人的情感共鸣。”陈祉希说，今天，儒意电影不是在寻找一个答案，而是希望寻找一条路径，一条属于中国娱乐产业从内容到生态的路径，“在这条路径上，我们不仅提供娱乐，更守护共鸣。”（孙晓光）