超市刚一开门，人群蜂拥而入，甚至有门店大门被排队的人群强行砸开。6月下旬以来，上述画面在法国巴黎街头频频上演，引发人们争抢的并不是什么降价促销产品，而是在当地加价难求的“纳凉神器”——中国空调。

2026年5月下旬起，欧洲开始遭遇极端高温天气，德国、捷克、法国等地接连刷新本国历史最高气温纪录，多国发布红色高温预警。热浪之下，中国制造的移动空调、电扇等纳凉产品销量激增，甚至“一机难求”。一款原价在699至900欧元之间的国产便携分体空调，在二级市场被转售至高达2679欧元。

海关总署数据显示，2026年上半年中国对欧盟空调出口额达37.6亿美元，同比增长43.2%，创历史同期新高。中国空调热销的背后，是中国制造从依托成本优势的“产品出海”，向依托研发、品牌、标准、服务的“能力出海”的转型之路。中国制造如何从输出产品转向输出能力？记者就此采访了部分政协委员和专家。

“纳凉神器”热销：

偶然风口还是必然积淀？

据国际能源署数据，欧盟地区家庭空调普及率约20%。欧洲多数老式公寓禁止外墙打孔，传统的分体机空调安装费高达1000—2000欧元，建筑条件限制、审批流程繁琐、购买安装及电力费用高昂，导致许多家庭只能望而却步。

“这次空调热销是‘偶然’撞上了‘必然’。”全国政协委员、广东高科技产业商会会长王理宗接受采访时表示。从“偶然”看，这是几十年不遇的极端天气，加上欧洲长期以来的建筑设计和环保理念导致；从“必然”看，这次突发情况也反映了欧洲在新能源技术与产业链构建，以及基础设施建设上的滞后。“当然，最重要的是中国企业的技术创新。”王理宗补充道。

美的等中国企业针对上述空调安装痛点，研发出面向欧洲市场的定制化产品——免安装分体空调。此类产品无需打孔安装，用户可自行组装，在噪音、能效、制冷剂含量等方面也符合欧盟标准。在欧洲市场极端需求突增后，中国企业依托珠三角—长三角全链条配套体系，通过中欧班列将补货时效压缩至15—25天，避免了海外品牌常见的断供窘境。

“成熟产业链能够快速承接欧洲激增订单，不会出现零部件断供、产能不足、交付延期等问题，这体现了极强的产业链韧性。”广东省政协常委、香港工商总会会长林楚昭分析，我国拥有全球最完备的制冷全产业链，从压缩机、电机、温控芯片等核心零部件，到外壳、风道、线材等配套配件，上下游本土供应商高度聚集，形成低成本、高效率的配套体系。

全国政协委员、中国企业管理研究会会长曲永义认为，“纳凉神器”的爆发式增长，实质上是中国制造业长期积累的供应链韧性、生产制造能力、国际化营销水平不断提升等，在这一特定时刻的集中体现；反映出欧洲市场对“中国制造”的需求结构从以成本优势“功能满足”的“替代品”，向“场景适配”的“高性价比刚需品”转变；也实证了中国制造正在向全球价值链中上游跃迁。

“中国家电企业不仅仅是输出了产品，更是输出了解决极端天气问题的方案。”商务部研究院研究员、中国商业史学会外贸史分会副会长彭波同样表示，这背后是研发能力、供应链韧性以及本地化服务能力的综合体现。中国企业正通过技术创新和品牌建设，在价值链顶端建立护城河，而非仅仅依赖价格战。

从“性价比”到“品牌认同”：

中国制造出海要闯几道关？

2022年俄乌冲突引发欧洲能源危机，中国电热毯在欧洲“爆单”；2024年巴黎奥运会举办，80%的吉祥物由中国义乌制造；今年“世界杯”赛场，从帽子足球到场馆大屏，“中国造”几乎踢满全场……中国制造畅销全球背后，是中国品牌全球影响力的不断提升。在全球市场，中国制造要想完成从“性价比代名词”到“品牌认同”的跃升，还要面对哪些挑战？

“‘品牌认同’不是把Logo印在海外货架上，而是让品牌成为当地消费者生活逻辑中不可或缺的一部分。”曲永义认为，随着我国企业能力的提升，“走出去”的模式和内涵也发生了深刻变化。企业需要构建本地化洞察与产品定义能力、技术与标准引领能力、品牌与情感连接能力、本地服务与长期信任构建能力。这四种能力不是靠短期营销堆砌，而需通过长期投入、组织变革与本地共生来沉淀，这是实现中国品牌跃升的底层操作系统。

“中国是制造大国，但远非品牌强国。海外有些地区对中国产品的印象还停留在‘价廉物美’阶段，附加值很低。”王理宗表示，中国制造出海要从单纯的“爆款输出”转向“技术出海”和“研发出海”，要打造真正的中国品牌，一是要强化自主知识产权，掌控品牌的核心技术；二是要注入中国文化特色，把儒释道文化、工匠精神和东方美学，转化为品牌的气质内核；三是要推动海外用户共创，让海外客户参与到研发和设计环节，产生价值共鸣；四是善用海外传播渠道，要借力海外主流媒体和社交平台，实现真正的本土化传播。

“单纯依靠低价走量会陷入行业内卷，难以建立品牌口碑。”林楚昭则认为，中国制造想要获取本土消费者品牌认同，完成从卖产品到输出综合竞争力的转型，必须夯实品牌价值塑造，加强本土营销运营能力。企业需要跳出价格竞争思维，打造差异化品牌定位；搭建本土化营销团队，依托本地商超、本地网红测评、线上线下渠道等搭建和消费者直接沟通的渠道，传递产品绿色、智能、高品质的核心价值，逐步扭转海外市场对“中国制造等同于廉价”的固有印象，建立品牌认知。

政策端支撑转型：

从“保订单”到“强能力”

以往企业出海面临的主要问题是市场拓展，产品能力的好坏决定成败，有好产品就会有市场订单；而现在，企业在一个更复杂的全球系统中运行，面临资金安全、合规与本地化等多重挑战时，更需要政策端“加码”来帮助他们走得更远。

曲永义认为，中国制造企业在海外面临的最大瓶颈，一是技术标准互认的“制度性壁垒”问题。一些中国主导的行业标准难以被欧洲认可，而熟悉海外标准认证的复合型人才又比较匮乏。二是企业本地化服务体系不完善。由于服务体系投入大、回报慢，一些企业出于短期业绩考虑，常常“重销售、轻服务”，造成本地化服务体系的“信任赤字”。

今年政府工作报告明确提出“扩大双向投资”，将“走出去”与“引进来”一体谋划。“十五五”规划也将“高水平对外开放”作为重要内容。当前，我国围绕企业出海已形成了一定的政策基础，政府职能也在从过去的“促出口、保订单”向提供全链条能力支撑转变。

顶层设计决定中国企业出海的高度，具体的产业布局则决定出海的厚度。王理宗从产业生态构建的角度提出了四点建议：首先，支持有技术的中小企业“走出去”投资建厂。与其单纯卖产品，不如到东盟等地建立产业共同体，企业出海才有根基。其次，调整出口退税政策。应逐步取消对普通低附加值产品的补贴，倒逼企业升级；而对于拥有独特技术、工艺的战略性新兴产业产品，应给予精准扶持。第三，推动基础设施互联互通。将中国的电力网络特别是新能源电力，延伸到东盟地区，为AI和数字经济发展提供底层支撑。最后，主导或参与国际标准的制定。“我们要与欧洲及其他地区，在新能源、AI等新兴领域共同制定规则。标准是行业的通用语言，降低了合规成本，这才是打破壁垒、支持企业出海最根本的手段。”王理宗强调。

“企业海外经营最大痛点集中在法律合规、地缘风险、跨境金融波动三大领域。”林楚昭聚焦企业经营的“痛点”，呼吁政策提供系统化的配套支撑。一是完善海外法律合规公共服务，搭建涉外法律咨询平台，普及各国进出口法规、产品认证、劳动、税务法律条款，规避合规处罚；二是建立海外国别风险预警机制，实时更新各国政策变动、贸易壁垒、地缘局势信息，提前为企业提示经营风险；三是强化跨境金融风控支持，提供汇率避险工具、跨境结算指导，对冲汇率波动带来的利润损耗，从合规、风险、金融层面为企业出海兜底。

随着外部环境的优化和企业内功的修炼，中国企业的全球化逻辑正在被重塑。彭波认为，中国企业不再满足于货物出口，而是通过海外建厂、并购、设立研发中心等方式深度融入当地。“能力出海”不仅规避了贸易壁垒，更将中国的绿色低碳技术带向世界。展望未来，彭波充满期望：“随着‘十五五’规划的深入实施，中国制造将更多地以技术、品牌和标准参与全球竞争，实现从‘走出去’到‘走进去’再到‘走上去’的跨越。”(本报记者 李浩)