在新质生产力加速发展和新型电力系统建设全面提速的宏观背景下，能源电力行业正经历从传统输电服务向产业链延伸、价值链提升及创新链拓展的深刻转型。随着国家“双碳”战略、海洋强国战略以及“一带一路”倡议的深入实施，传统经营区外市场拓展、海外业务布局及海上输电与海缆产业发展迎来了历史性机遇。这一产业格局的重塑，对能源企业的人才体系建设提出了更高要求。

广东天广能源科技发展有限公司（以下简称“天广能源公司”）主动融入国家战略与企业改革发展大局，将人才体制机制改革视为支撑公司开辟“第二增长曲线”的重要抓手，紧扣区外、海外、海上“三大新场景”，通过创新柔性用工模式、优化人才培养机制及完善薪酬激励体系，着力提升人才供给与新兴业务发展的适配度，旨在将人才优势转化为企业创新优势、竞争优势与发展优势。

坚持事业聚才、项目用才，构建适应新兴业务特性的柔性用工机制。天广能源公司鉴于区外、海外及海上业务具有项目周期差异大、专业组合复杂多变等特征，加之国际商务、海外合规、海工技术及项目经营等领域的高端人才稀缺，传统的固定岗位配置模式已难以满足动态变化的任务需求。为此，天广能源公司以柔性用工及项目制用工为基石，按照项目开发、投标及履约等不同阶段，动态组建实施团队，以自有管理人员、技术骨干为核心，统筹整合系统内专家资源与跨单位专业力量，并适时引入外部顾问及专业机构，形成“核心骨干稳定、紧缺人才柔性补充、团队成员随任务动态调整”的用工新格局。通过推行人才共享、项目聘任及协同支撑机制，实现人员跟随项目流动、资源围绕任务配置，确保关键专业力量能够迅速响应并深入项目一线，从而显著提升新兴业务的开发效率、合同履约能力及风险管控水平。

坚持发展出题、人才答题，建立与新兴业务同频共振的人才培养体系。区外业务跨越不同市场规则，海外业务涉及国际合同、属地合规及跨文化沟通，海上业务对海缆技术及复杂环境作业安全提出更高要求。面对上述多重挑战，天广能源公司立足岗位实际与员工能力短板，推动培训体系随业务拓展更新重塑。完善“需求调研—计划制定—组织实施—效果评价—复盘优化”全链条培训体系，将典型问题复盘、新技术应用及项目实践深度融入培训全过程，通过项目夜校、总监微讲堂、案例研讨及“智汇天广”数字化培训等方式，将现场痛点转化为培训课题，将项目经验沉淀为知识资产。同时，天广能源公司借助数字监理平台及实操微视频资源库，促进专业知识、现场经验与数字工具的共享与应用。针对直流控保、海底机器人、无人机巡检及带电作业等特色技术领域，天广能源公司进一步开发标准化培训课程与服务产品，推动项目积累向可复制、可推广的专业能力转化，并向市场服务延伸，确保三类业务的差异化需求精准嵌入课程体系、岗位标准及项目实践中。

坚持贡献导向、奖优用优，打造激发人才活力的激励机制。市场开拓与项目开发不仅依赖中标、履约等显性业绩，更离不开需求获取、项目孵化、技术对标及跨部门协同等基础性、长远性工作。天广能源公司统筹兼顾“显绩”与“潜绩”，建立项目开发全周期协同激励计分机制，将项目孵化、投标及执行各阶段的关键贡献纳入量化记录，根据项目的战略价值、技术难度、资源投入及市场影响设定差异化系数，并依据参与人员的责任承担与实际贡献核算积分，客观反映项目开发全流程中的投入产出比，引导更多资源投向新市场、新业务及具有战略意义的重点项目。在强化项目激励的同时，天广能源公司大力选树先进典型，在选拔任用及评先评优中向一线倾斜，将业绩突出者纳入劳动模范、五一劳动奖章及工匠等荣誉梯队重点培育，牢固树立实干者有回报、优秀者有舞台、担当者有发展的鲜明导向。

人才因事业而聚，事业因人才而兴。当前，天广能源公司正加快构建与区外、海外、海上新兴业务相适应的人才发展新格局，以人才体制机制改革赋能产业转型，以人才能力提升支撑战略落地。展望未来，天广能源公司将持续深化人才培养、资源配置及价值激励机制的改革，推动创新链、产业链与人才链的深度融合，加快建设高素质专业化人才队伍，为公司开辟“第二增长曲线”提供坚实的人才支撑，也将为能源电力企业在拓展新业务过程中破解人才培育难题提供可借鉴的实践样本，为保障国家能源安全、加快构建新型电力系统及推动能源绿色低碳转型贡献重要力量。（刘美银 许静仪 林启奋）