人民政协网8月12日电（记者 赵莹莹）盛夏时节，郑州富士康科技园里，藏着一处特别的儿童乐园。职工服务中心二楼，孩子们肆意追逐玩耍，不时传来笑声，养育师穿梭其间，温柔照护陪伴。

“照亮0-3——中国儿童早期发展共建项目”组织的实地探访活动中，记者看到，不同于市面商业化早教机构主打启蒙培育、有偿托管，这间落地制造业园区的千天早期发展公益服务中心，初衷并非“教孩子”，而是“打造家长的课堂”。面向流动务工职工，中心无偿普及科学育儿知识，以1000天持续、细致的陪伴，弥合外来务工家庭婴幼儿早期养育的缺口。

在国家大力推进儿童早期发展、倡导“投资于人”的大背景下，这座专为务工家庭0-3岁婴幼儿设立的公益育儿港湾，提供了一个可供近距离观察的样本，清晰呈现了早期养育服务扎根产业园区的生长图景。

异乡育儿难：流动人口家庭藏在日常的焦虑 

郑州富士康园区的务工者，有不少是奔赴城市打拼的年轻夫妻，很多家庭形成了“双职工务工、祖辈异乡带娃”的特殊生活模式。三代人扎根陌生的城市，为生活奋力打拼，可育儿带来的重重压力，始终横在无数务工家庭前行的路上。

“企业常年开展员工满意度调研，最突出的民生诉求之一，便是0-3岁婴幼儿养育困境。”中心项目负责人桑玉静坦言，绝大多数年轻父母忙于工作，缺乏系统科学的育儿知识，面对孩子的成长变化常常手足无措。但园区周边优质早教资源稀缺、收费高昂，让异乡打拼的家庭无力承担。

更普遍的难题，是根深蒂固的隔代育儿矛盾。老一辈沿用传统粗放的带娃方式，习惯说教、严厉管教，注重温饱却忽视孩子的心理成长与能力培养；而“90后”“00”后的年轻父母，更认可科学育儿理念。

育儿分歧日积月累，容易触发家庭摩擦。与此同时，一些家长深陷矛盾心态，嘴上不愿内卷孩子，心底却生怕孩子输在成长起跑线，常年背负着无形的育儿亏欠感与焦虑感。

除此之外，随迁老人告别熟悉的家乡亲友，远赴异乡专职带娃，缺少社交与倾诉渠道，孤独感与育儿压力交织，成为流动人口家庭的隐性痛点。

正是瞄准这一系列现实刚需，2024年，富士康千天早期发展公益服务中心正式投用，扎根职工社区内部，让务工家庭出门就能享受免费、专业的育儿服务，精准破解流动人口的育儿困局。

为了适配0-3岁婴幼儿的成长特点与家庭需求，中心精心划分自由活动区、精细益智区、一对一课堂、集体活动教室等功能空间，配备适配6至36个月婴幼儿的绘本、感统玩具、海洋池，以及248节按月龄、周龄精准划分的专属课程，全面覆盖认知、语言、运动、社会情感四大核心能力。

温柔破局：以家长赋能重构家庭养育生态 

“日常开展服务时，养育师不会单独给孩子授课，而是手把手带着家长练习亲子互动、学习科学陪伴，从根源上调整家庭养育方式。”在中心养育师团队负责人李欢欢眼中，完善的硬件条件仅仅是底色，专业且有温度的软性服务，才是这个项目真正的价值所在。

中心始终守住“照养人的学校”这一定位，8名专业养育师常驻园区，每日开设两场主题集体课，在基础养育课程中融入音乐律动、认知启蒙、创意手工等贴合务工家庭的内容，兼顾婴幼儿能力发展，也拉近亲子之间的距离。课程结束后，家长还能免费租借玩教具，获取线上育儿课程与科普资料，把课堂上学到的养育方法，延续到日复一日的家庭生活里。

润物无声的转变，在一个个受益家庭中静静生长。

裴李爱（化名）带着两岁五个月的孩子初来时，孩子语言发育偏迟缓，性子内向胆怯，不愿主动与人交往。独自照料孩子的她，长期被焦虑裹挟，抱着试试看的想法踏入这间育儿空间。经过养育师持续的一对一引导，孩子慢慢舒展性情，愿意主动靠近同伴、开口表达，语言能力也一步步跟上。

“孩子慢慢变好，悬在我心里的大石头总算落了地。”裴李爱的这份释然，也是无数务工家庭共同的体会。

转变不只发生在年轻父母身上，许多帮忙照料孩童的祖辈，也在这里更新了延续多年的育儿观念。

58岁的宋艳长期在园区照看孙子，一直笃信严管才是教育，孩子稍有顽皮便说教责备，家中常常因此掀起摩擦。在中心持续学习儿童心理与科学育儿知识后，她彻底转变了带娃方式，学会耐心观察、温柔引导，还主动将所学知识分享给家人。一家人育儿理念高度统一，家庭矛盾大幅减少，孩子也变得活泼开朗。

更难得的是，中心为异乡祖辈提供了社交机会。来自五湖四海的爷爷奶奶、姥姥姥爷在此相聚，交流带娃心得、排解思乡孤独，陌生的园区因此有了烟火暖意，让随迁老人不再孤单。

试运营期间，项目专业调研团队的跟踪数据印证了服务成效：项目整体让婴幼儿发育滞后风险显著降低，其中语言发育滞后风险降幅达13%，是改善最突出的领域。运营至今，中心已服务超500个职工家庭，亲子陪伴频次、家庭养育质量大幅提升，从根本上缓解了务工家庭的育儿焦虑。

三方协同：打磨可持续的公益育儿样板 （小标题）

多数公益育儿项目难逃“昙花一现”的困境，试点热闹一时，却难以持续运营、批量复制。而富士康千天项目，凭借企业、公益机构、专业团队的三方深度联动，走出了一条稳定长效、可落地推广的公益路径。

回溯项目缘起，桑玉静坦言，最初的对接其实是“被动入局”。2022年底，深耕欠发达地区儿童早期发展领域的上海联劝公益基金会“千天计划”项目组，为促进流动人口孩子的儿童早期发展水平，希望将其经过科学验证的养育中心模式拓展到产业园区场景，通过供应链企业牵线，与富士康达成对接。

“第一次沟通会后，我们就当即决定落地这个项目，因为它精准契合了员工最迫切的需求。”高效决策的背后，是企业对员工民生诉求的回应。受客观筹备因素影响，项目历经一年多打磨，于2024年正式启动运营。

作为落地主体，富士康免费提供场地、负责场地建设与整体运营统筹，将项目定位为纯公益性员工福利，不收取任何费用，全力保障服务便民可及。

为兼顾情感温度与专业水准，企业摸索出一套独特的运营模式：项目初期，从内部招募有相关专业背景、热心公益的员工，在郑州入职培训后，派往千天计划雅安荥经养育中心实地演练并考核，组建储备养育师队伍。试运营3个多月里，员工养育师凭借真诚耐心的陪伴，和孩子们建立了深厚的情感联结。

“试运营结束后，我们经过严谨对比，最终选择引入第三方专业教育机构负责核心授课服务。”桑玉静直言，员工养育师虽经过系统培训，但在个性化家庭指导、育儿矛盾介入、儿童成长精准干预等专业维度上，仍有差距。而专业团队能更好地贴合婴幼儿成长规律与家庭差异化需求，保障服务品质。与此同时，原有员工养育师作为储备力量，在大型活动、人手紧缺时驰援补位，让专业度与人情味双向兼顾。

项目的标准化、专业化支撑，源自上海联劝公益基金会“千天计划”的全程赋能，从场地设计、教具采购，到人员培训、运营管理、业务督导，提供全套成熟体系支持。“千天计划”项目团队开发并不断更新升级“千天养育”App，整合养育师培训、课程匹配、线上科普、家庭自学等多元功能，大幅降低运营与培训成本，让科学育儿知识随时随地可学可用。

“企业负责落地运营，公益机构输出标准体系，第三方保障服务品质，三方分工清晰、深度协同。”正如上海联劝公益基金会“千天计划”儿童早期发展项目负责人赵莹雪所说，这套模式彻底打破了传统公益碎片化、难持续的痛点，打造出低成本、高效率、可复制的产业园区育儿样板。

谈及项目投入与产出，桑玉静坦言，纯公益项目没有盈利收入，场地、人力的持续投入压力切实存在，但项目的价值，从来无法用经济利润衡量。“百分百的家庭满意度、家长的认可锦旗、孩子的笑脸、和睦的家庭氛围，这些都是最珍贵的产出。”

长期运营中，她真切感受着这片空间的治愈力量。从最初每日驻场跟进，到如今两周一次复盘，中心运营愈发良性成熟。“每次走进这里，身心都会变得平和，这是一个真正治愈人的幸福项目。”桑玉静说。

生态扩容：从单点试点到全域普惠 （小标题）

长期以来，优质育儿资源高度集中在城市核心区，产业园区、城郊流动人口聚集地始终是服务短板。富士康的产业园区育儿实践，是国内0-3岁儿童早期发展公益行业升级的生动缩影。

相较于过往行业公益探索多为零散单点试点，模式单一、适配性弱，“千天计划”在郑州的落地，推动行业从零散试错的1.0阶段，迈向规模化复制、生态化共建的2.0新阶段。

目前，这套走向成熟的产业园区育儿模式，已成功复制落地惠州产业园区，实现跨区域推广。团队持续结合地方实际优化课程、拓宽科普渠道、延伸服务边界，让更多流动人口家庭受益。

对于未来，桑玉静透露了清晰的规划：目前企业已与社区负责人对接，或将探索邻里中心共建，通过完整模式复制或技术服务输出，联动社区公益力量，让普惠育儿服务覆盖更多普通家庭。

“没有万能的育儿方案，好的公益模式都是贴合需求磨合生长出来的。”照亮0-3-中国儿童早期发展共建项目总干事、中国乡村发展基金会副秘书长秦伟表示，该项目跳出传统公益与商业早教的固有框架，紧扣0-3岁大脑发育黄金期，聚焦亲子陪伴与家庭养育环境优化，从根源上破解流动人口育儿难题，适配产业园区的特殊场景需求。

照亮0-3-中国儿童早期发展共建项目的一个重要使命，就是发现、支持、记录和推广优秀模式，让它们从孤立的案例变为“行业通用的资产”。秦伟表示：“我们欢迎更多有创新精神的行动者加入，一起尝试、一起验证。共建项目愿意成为这些模式的放大器和连接器。”