案由：研究型医院作为医院转型发展的新理念、新战略，适应了医院高质量发展的客观要求，是推动高水平医学科技自立自强的战略力量。不过，其创新转化主体作用没有得到明确定位，病种病例资源优势没有得到充分利用，临床研究能力水平没有得到有效发挥，研究条件建设没有得到充分保障。

建议：一、从战略层面强化研究型医院的功能定位。将建设研究型医院尽快纳入国家整体医疗卫生建设体系，给予明确的功能定位，从组织架构、人员编配、资金投入、平台建设、激励机制等方面给予政策扶持。以出创新人才、出创新成果为目标定位，明确医院的使命和愿景，遵循科学、规范、可持续发展等原则来推动建设工作。

二、 从体制层面强化研究型医院的资源配置。建设临床研究中心、多学科诊疗中心、医学大数据中心、生物样本中心、成果转化中心等临床研究平台；提高专职临床研究人员和研究支持人员编制比例，加大临床研究的投入，探索临床研究的多元化筹资渠道。发挥临床诊治资源优势和研究平台优势，立足基础研究、临床研究和转化研究，在揭示疾病的发生机理、诊治手段、关键技术和药品器械等方面，多出论文、多出专利、多出成果，把这些成果向临床转化和产业转化。

三、 从机制层面强化研究型医院的激励作用。强化创新转化意识，营造创新转化氛围，出台创新转化政策，推动创新转化发展。建立突出“疑难病诊治、医学创新、成果转化”三个维度的考核体系；加大对研究型人才奖励力度，将考核结果与人员薪酬、职称晋升等挂钩；设立“临床医学创新奖”和“临床医学科学家奖”，引导临床一线医务人员矢志临床研究。

四、 从体系层面强化研究型医院的顶层引领。国家医学中心及区域医疗中心可以依托研究型医院规划建设，紧密型医疗集团可以依靠研究型医院引领成立。明确研究型医院主要职能任务为诊治疑难重症，推出新的诊疗技术，包括共识、指南、标准、规范。