实业家卢作孚尽管只是小学毕业，却是当时公认的工商管理专家，尤其对用人有独到之处。时人称赞卢作孚是人才鉴赏家、收藏家和实业界的伯乐。

1927年到1932年，卢作孚担任江巴璧合四县峡防团务局局长有5年时间，不过，他对北碚发展的关注贯穿他的后半生，他说“我对北碚事业之关切，超过我对民生公司经营的兴趣”。抗战前后，卢作孚出任国民政府要职，离开民生公司长达7年，但公司一些重大决策，仍需要由他拍板。卢作孚数度从政，耗费了大量的时间和精力。他一人是如何应对好几摊事情的？

首先，打造过硬团队。卢作孚在民生公司和北碚所打下的基础，不仅形成了一套有效运转的制度机制，更重要的是打造了一支高效团队。

以民生公司为例，民生公司自成立始，绝非卢作孚唱“独角戏”。1925年，卢作孚在创办民生公司伊始，就以“服务社会、便利人群、开发产业、富强国家”为宗旨。在民生精神感召下，其管理层中，逐渐汇聚起一大批精英。他自述：“帮助撑持这一桩困难事业的，除最早有一位幼时的老师陈伯遵先生外，还有几位朋友黄云龙君、彭瑞成君、郑璧成君、邓华益君，均曾先任公司协理，后来分任各部分的经理。”

卢作孚用人讲究五湖四海。民生公司是由卢作孚和他在合川瑞山小学的十几位同学以及合川的一些士绅共同筹办起来的。公司的骨干中，既有他的同乡同学，如彭瑞成、黄云龙，也有不同时期投奔民生公司的，如邓华益、童少生。邓华益年轻时是英商白理洋行买办，主管航运。20世纪30年代，他组建九江轮船公司，创办渝宜华轮办事处，担任重庆轮船同业公会理事长，为与外轮抗衡，他带头加盟民生公司。毕业于圣约翰大学的童少生，原先效力美商经营的捷江轮船公司。1935年，民生公司击败捷江公司，卢作孚发现童少生有头脑、有才干，不惜重金把他挖了过来。卢作孚提到的彭瑞成、邓华益、童少生、郑璧成，抗战胜利后担任处务经理，成为民生公司的中坚。

其次，能够用长克短。卢作孚有识人之智、容人之量，用人不计前嫌、不问出处、唯才是举。郑璧成与卢作孚很早就相识，两人有过矛盾，卢作孚吃过他的亏。但郑璧成精明能干，卢作孚看重他的才能，不抱私人私怨，一路予以重用。

卢作孚办成都通俗教育馆时，郑璧成任该馆博物部主任。1922年，郑璧成和卢作孚一起考察游历了长江下游的教育与实业。1925年，郑璧成放下自己在成都开办的启明电灯厂，到合川与卢作孚一起创办民生公司。卢作孚任川江航务处处长时，郑璧成任航务处航政科科长。卢作孚离开航务处以后，聘请郑璧成任民生公司船务处经理。

卢作孚既能容人之短，又能严格管理。在民生公司建立健全包括朝会、考核等一系列管理制度，公私分明、从不护短。这事同样发生在郑璧成身上。一天早晨刚上班，卢作孚来找船务处经理郑璧成。但郑璧成却未到，原来头天他过生日，同事们邀约他打麻将至深夜，所以迟到了。当郑璧成慌慌张张进来后，卢作孚严肃地说道：“听说你打牌打迟了，我们面前有川江全域，由你调配120条轮船，这个局面不是够费心机的吗？怎的你只缩在一张方桌上，把时间浪费在130多张麻雀牌上？”说得郑璧成口服心服，连连认错。卢作孚经常与公司骨干谈心，依靠创业元老的忠诚相助，利用收编过来人员的专业才能，发挥年轻人的进取精神，提醒他们毋忘创业初衷，在拍拍肩膀之间，内部的一些问题也就烟消云散了。

第三，善用副手替身。卢作孚用人不拘一格、大胆授权。卢作孚在北碚主事5年，手把手地带出其弟卢子英。1932年后，卢作孚逐渐把自己的精力从峡防局移回民生公司，由卢子英代行局长一职，主要利用周末和节假日回北碚处理峡防局事务。1936年，北碚峡防局改为嘉陵江三峡乡村建设实验区，卢作孚虽然不再主持实验区的工作，但他被推选为实验区乡村建设设计委员会副主席，对峡区建设不时给予指导，在大的方面把关，卢子英也经常将北碚的一些重大问题向他汇报。卢子英成为卢作孚在北碚的关键副手。

抗战时期，卢作孚出任国民政府要职，民生公司经历了极为困难的时期。总经理一度由宋师度和魏文翰代理。宋师度和魏文翰，成为卢作孚在民生公司的替身。卢作孚在成都任《川报》主笔期间，曾与宋师度共事，卢作孚看重他的学识和人品，邀其加入民生公司任总务经理。魏文翰早年去美国哈佛大学专攻法律，是民国期间非常有名的大律师，更是国内首屈一指的海商法专家、海损理算专家。1940年4月，卢作孚聘请魏文翰代理总经理。

卢作孚不无感叹地说：“始终帮助最多的董事何北衡君。”何北衡可以说是卢作孚最为信任的人，长期担任民生公司的董事。卢作孚曾短期出任川江管理处处长，推荐何北衡任副处长，后又任四川建设厅厅长，为了使这两处工作在自己离职后能不受影响，他举荐自己信任的何北衡接任。

1931年7月，卢作孚在写给手下人的信中，深有感慨地说：“天下事业之成，必有一批人披肝沥胆、推心置腹，以相纠其短、相携于义，此种精神亦正待吾辈倡之。”

（作者王斌系江苏省南通市人大常委会副秘书长）