绵延的厂区、交织的铁轨、起落的吊臂……9月，视察团驱车穿梭辽宁，一幅幅繁忙的场景，像一本历久弥新的工业史书，记录着这座老工业基地的发展痕迹。走进车间，走进实验室，呈现的却是另一番景象：芯片设计平台上的光标闪烁，五轴机床以微米级精度运转……

一个清晰的感受是——老工业基地正涌出新的发展动能。

第一层“新”，是自主创新。无论是四十七所的智能芯片攻关，还是芯源微电子前道涂胶显影设备的批量生产，抑或荣信汇科在特高压电网领域的突破，国企和民企都在通过自主创新解决“卡脖子”问题。其中，只有摆脱底层依赖、畅通科研成果转化、配齐人才资金等要素，自主创新才能形成集成生态。

第二层“新”，是组织和制度焕新。像冰山集团这样通过混合所有制改革焕发活力的企业案例并非唯一，不少民营企业也在持续完善治理结构和管理制度。无论国企还是民企，只有将“形式改”转为“实质改”，才能把制度优势转化为治理效能，推动企业高质量创新发展。

第三层“新”，是协同向新。沈飞民机带动上下游配套协同，辽港集团通过铁路港口联动提升运力，鞍钢推动中试基地向民企开放共享……这些动作，不仅带动了产业链创新链的协同发展，也推动了国企与民企的协同共进，随着各领域“链主”的发力与行业场景的开放，技术、管理、资金、机制、人才的多维协同也正在实现。

技术革新，让效率提上来；自主创新，让底气硬起来；组织和制度焕新，让创新变得可持续；协同共进向新，让创新变得有力量。国企敢干、民企敢闯，从技术突破到产业升级，辽宁老基地的筋骨还在，但发展新质生产力的动能已然迸发。