张桥委员在“委员通道”上说：“‘十四五’期间，国家统筹布局了全国高校区域技术转移转化中心，升级大学科技园，正在系统性破解高校科技成果‘不想转、不敢转、不会转’的难题。”

3月7日，在“委员通道”上，全国政协委员、苏州大学校长张桥以身份证上的“苏大元素”为缘起，讲述了高校科技成果转化，特别是江苏建立首个全国高校区域转移转化中心、双高协同方面的探索。这背后是苏州大学与苏州双向奔赴、名城名校融合发展的故事。

苏州大学的故事不只关于课堂与论文，更关乎如何将实验室里闪耀的思想火花，点燃驱动城市前进的熊熊火焰。“这个故事的核心，便是回答一个时代之问：高校深厚的创新沃土，如何能孕育出蓬勃的新质生产力？”张桥说。

在苏州大学有一个坚定的共识：创新不能是象牙塔里的独奏，必须奏响校、地、企的“协奏曲”。苏州大学将自身发展深深扎根于江苏大地，尤其是苏州这片产业热土，决心让创新从论文走向产线，从创意变为产品。

“想象一下，一位教授手握有望改变行业的技术，却可能因复杂的成果归属、收益分配而却步。这是多么大的损失？”张桥说。要为勇敢的“探路者”松绑。为此，苏州大学打造了一套“宽容与激励”并重的政策体系。他们大胆推行“揭榜挂帅”，让校内最优秀的跨学科团队合作攻克企业发布的真实难题；他们推出“阳光创业”政策，清晰界定兼职创业与成果收益，为教授们卸下“包袱”。于是，众钠能源、百赛飞等一批估值数十亿元的“未来之星”从校园破土而出，教授的智慧通过创业，直接化为区域经济的崭新引擎。

“好的想法如同脆弱的火种，需要精心呵护才能燎原。”张桥说。苏州大学构建了多层次的创新平台：在源头，有仿生界面材料科学全国重点实验室、江苏省生物医学基础研究中心等“基础面”，持续产出顶尖基础研究。学校不仅在国际顶尖期刊上发表了众多成果，更有一项成果入选了2024年度“中国科学十大进展”。在中间，获批建设江苏省首批“概念验证中心”，如同“孵化器”，为早期成果提供第一笔资金和全套商业化培训，护送它们跨越从技术到产品的“死亡之谷”。在终点，有“SUDA创新生态港”和国家大学科技园，按照“灵感—验证—孵化—加速”的完整链条布局，让创新之旅每一步都“看得见、走得通”。这里，已孵化企业超过500家。

创新生态的核心是人。苏州大学拆掉了“围墙”，让人才与要素自由奔涌。创新了“人才双聘”模式，探索“学校给编制、企业出资金、地方给配套”，打造“创新在苏大、服务在企业、创业在苏州”的人才特区。聘请天准科技、思必驰等企业创始人作为“产业教授”，把企业实验室搬进校园，也把课堂带到生产线。更成立了科技商学院，专门培养既懂技术又善经营的复合型“双创”人才，为成果转化注入专业动力。

学校与苏州高新区等重点区域深度协同，将800余项专利和112个教授团队资源精准导入；与苏州市、苏州工业园区合作共建苏州创新药研究院，与恒瑞、信达、亚盛、沛嘉等行业巨头结成事业合伙人，整合附属医院临床研究资源，开展深度合作研发；联合各方成立了全国首支高校AIC基金等，构建起“苏大系”金融支撑体系；50余家上市校友企业和260余家省级专精特新校友企业，共同构成了一个强大的“校友创业共同体”……“这一切努力汇聚成强大的共生体系。”张桥说。

（本报记者 江迪）