雷开果（左三）在项目现场调研。（图片由受访者提供）

雷开果 湖北省武汉市洪山区政协常委、中宸产业投资发展（武汉）有限公司董事长，获洪山区优秀政协委员等称号。

立冬刚过，江城的秋色还在，风里已多了些许寒意。武汉市洪山区政协常委、中宸产业投资发展（武汉）有限公司董事长雷开果早早来到原核动力运行研究所（105所）老旧厂区，回访改造后的关山悦·105科技文创园。

望着周边林立的高楼和穿行其间的青年，雷开果深有感触：“我们打造的不只是钢筋水泥壳子，里面要装着产业、装着就业，也要装上文化生活新空间，让老百姓的日子越来越红火。”

从企业负责人到洪山区政协常委，雷开果的履职轨迹始终沿着一条线：用市场里摸出来的真本事，破解区域发展的真问题。

从“跑业务”到“算大账”

雷开果是土生土长的武汉人，当过兵，进过国企。2000年，他毅然辞职，从服装销售、夜市摆摊做起，后来扎进商业地产行业，一干就是8年。

“那时候别人拼业绩，我就逼着自己学全链条。”招商、定位、运营、服务，哪个环节缺人，他就顶上去，从策划到运营的全套逻辑，被他摸了个透。

2012年，武汉商业地产进入调整期，不少人离场，他却选择入场创业。第一单，是接手一家停业的酒店，改造成购物广场。团队只有5个人，家底不过几十万元。他给项目重新定位：周边近10万常住人口，靠近高校和机关，缺的是“家门口的生活消费”。8个月后，购物广场开业，首批商户大多数持续续租至今。

“不要把自己当二房东，要把项目当作品。”这是他对自己和团队的要求，同时也延伸到了作为委员的履职建言中。

让“金点子”结出“金果子”

“做企业看空置率，委员得看提案的转化率，让‘金点子’结出‘金果子’。”雷开果带着团队把全区重点楼宇一栋一栋跑了一遍，他发现，洪山区高校云集、楼宇不少，可核心地段空置率高，教培退潮后部分楼宇重新招商难，产业数据不打通，优质企业找不到合适的空间。

2023年1月，洪山区楼宇经济促进会成立，雷开果当选会长。2025年，他牵头提交《关于打造洪山楼宇经济大数据公共服务平台的建议》：建设开放云平台，把楼宇供给、招商需求、产业政策汇到一张“数字地图”上；再由商会牵头组建楼宇经济产业联盟，按“一楼一策”精准配对。

作为区政协常委，雷开果紧跟区委、区政府和区政协的工作重点。他认为，作为委员，更要深度参与城市更新，以社会资本投身实践，把“政府引导、市场运作、企业实践”的路径走出来。

在区政协十届五次会议上，他提交提案，建议将环大学创新发展带打造为现代化城市标杆区域，为武汉建设国际消费中心城市注入洪山动能。

如今，星城中心、广埠屯・锦里、关山悦·105科技文创园等一批老载体陆续焕新，青年主理人、科创团队、文创品牌也跟着进来。2026年11月5日，雷开果入选第四批“洪山英才”，成为城市更新领域区级专家。“这既是肯定也是鼓舞，更是一份沉甸甸的责任。”雷开果说。

留下一套“带不走的”运营思路

关山悦·105科技文创园，是雷开果“作品思维”最直观的一处落笔。老厂区改造，他没推倒重来：厂房留着，砖墙留着，几十年的工业记忆留在原地。园区开门前先做的是“招人”：把大学生主理人请进来，让校园里的创意先在街区里摆出来、卖出去，能不能活下去，交给市场来判断。“人来了，租金、就业、消费自然就跟着来了。”雷开果说，他要算的不是一栋楼的租金账，是创新链、消费链、就业链的总账。

这种“算总账”的习惯，也被他带进了政协会场。在南湖硅巷、在环大学创新发展带，他持续呼吁：空间、资金、中试平台之外，要帮教授了解市场，帮学生对接订单。

“我是从花山街道春和社区走出来的，不能富了就忘了屋里。”这是雷开果常挂在嘴边的一句话。凭着商业运营的老本行，他一趟趟走访调研，带着商业团队帮村集体收购商用楼宇，定位、招引、运维都亲自上手，帮助村集体及村民实现经济创收。更长远的收获是，村里有了一套“带不走”的运营思路：什么业态能留、什么品牌该引，春和社区开始有了自己的判断。

作为卓刀泉街道商会会长，雷开果把“商会﹢商圈”拧成一股绳：走访会员、反映诉求、搭建政企对接会，把小微企业的难处，变成委员反映社情民意信息的源头。

雷开果的案头，总放着两份材料：一份是企业项目表，一份是履职台账。“懂政协、会协商、善议政，落到我们干企业的人身上，就是把专业判断说清楚，把需求痛点盯到底。”他说。

如今，雷开果呼吁过的南湖硅巷亮起了灯光、推动的老厂区变成了科创园、招引的消费新业态也在接连出现……这些变化的背后，都有他的倾力付出。雷开果用行动证明：委员的“履职答卷”，可以写在明亮的高楼里，也可以写在多彩的烟火中。

（本报记者 毛丽萍）