营业收入1210亿元，同比增长18%；净利73亿元，同比增长38%。

　　3月29日，美的集团发布了2013年年报之后，引发了分析师“超预期”的评价。

　　据中国家电协会秘书长徐东生介绍，2013年全行业主营业务收入接近1.3万亿元，增幅在14%至15%之间；利润总额约730亿元，增幅超过25%。

　　简单对比，美的集团营业收入、利润占全行业比值在10%左右。

　　美的集团当日另一引人之举是，拟向全体股东“每10股派现20元(含税)并转增15股”。

　　手笔之大，在所有已经公布财务报告的上市公司中，一枝独秀。

　　东方证券给出的评价是：深化转型14年、开局增长亮眼。

　　■■管理破壁

　　给管理层带上“金手铐”

　　1968年，何享健集资5000元在广东顺德创建的“北街办塑料生产组”，就是现在美的集团的前身。最初，它以集体企业的组织形式面世。

　　自从1980年美的集团以风扇为切入口打入家电市场，高速增长一直是它的标签：上世纪80年代平均增长速度达到60%，上世纪90年代平均增长速度50%左右。即使进入21世纪以来，在市场已经深陷红海的情况下，年均增长速度一直保持在30%左右。

　　高速成长的动力之一，是何享健作为创始人，在政策允许范围内推动的管理革新。

　　1992年，何享健推动美的进行股份制改造；1993年，美的电器在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

　　此后，1999年，何享健又在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”；2001年，最终完成公司高层经理人股权收购，进一步完善了现代企业制度。

　　何享健在管理上最大的动作，发生在2009年。

　　当年7月29日，何享健正式宣布从美的电器股份有限公司董事局主席的位子上退下来，由总裁方洪波接任，方洪波同时兼任美的电器首席执行官。

　　美的电器上市16年来第一次更换掌门人，引起了业界的广泛关注。2012年，何享健卸任美的集团董事长，更让外界好评如潮。

　　一如中国最有名的联想系，何享健如今在美的系公司中，只担任美的控股的法定代表人，美的集团及其上百子公司全部交由职业经理人打理。

　　放权，也要有约束。

　　2011年，柳传志在谈到杨元庆借钱买联想股票时评价说，他相信杨元庆一定会把自己作为联想集团的真正主人而努力工作。

　　2013年9月，何享健借美的集团通过证监会审批实现整体上市之机，给核心管理层带上了“金手铐”。

　　董事长方洪波，总裁黄健，高级副总裁袁利群、蔡其武、黄晓明，董事栗建伟以及郑伟康等，分别持有上市公司股权2.1%、1.75%、1.4%、1.17%、1.17%、1.17%、0.58%。仅按当时市值计算，上述7位高管的身家分别达到16亿元、13亿元、11亿元、9亿元、9亿元、9亿元、4亿元。

　　■■资本联姻

　　让每个人都赚钱

　　何享健作为美的集团创始人，一直以强势著称。但在合作伙伴的眼中，他是一个能为他人利益考虑的合伙人。

　　上世纪80年代，何享健刚进入家电市场时，商业渠道并不发达，他硬是用“伙伴赚大头、自己赚零头”的策略，敲开了全国家电市场的大门。

　　对待外部资本，何享健虽时有呛人之语，在利益上却从不马虎。

　　事实上，此次美的集团拿出大笔真金白银分红，就已经被分析师解读为“回报曾经鼎力支持美的集团整体上市的外部股东之举”。

　　资料显示，2011年11月，珠海融睿、鼎晖嘉泰两家证券投资基金分别斥资63.945亿元和16.38亿元，从美的控股手中分别购得美的集团12.18%和3.12%股权。

　　此后，鼎晖旗下的另两支基金鼎晖美泰、鼎晖绚彩分别在2011年12月、2012年3月再度收购美的集团2.4%和2.3%的股权，合计耗资约24.7亿元。

　　期间，佳昭控股也在2011年末出资6.0375亿元收购了美的集团1.15%的股权。

　　经过测算，当时5家投资基金入股成本超过50元/股，此后，虽经过微调，成本仍然高达48元/股。

　　由于受到锁定期限制，以及现在股价仍在47元/股左右晃动，5只基金略有浮亏。

　　正是基于此，有分析指出，经过高比例分红后，加之美的集团大股东2013年曾向5家基金合计补偿5亿元，5家基金的投资已接近盈亏平衡点。

　　申银万国研发报告称，美的集团一季度出货情况良好，因此上调2014年至2015年盈利预测至5.50元/股和6.54元/股，并且再次重申“买入”评级。

　　这意味着，如果美的集团保持现有发展态势，那么，无论是投资基金还是中小股东，一定会有一个比较好的收成。