众所周知，自从阿里收了高德后，高德的O2O就放到了一边，而主要关注车主用户去了，但百度地图的很多用户都是乘车用户，百度不可能坐视O2O市场而不融合。另一方面，百度在去哪儿网的成功，证明BAT自己做这种大规模行业服务的B2C，也是可以实现的。

　　而从人们的衣食住行上看，人们的本地生活需求主要是乘车、购物、支付、吃饭、看电影，也许再加个开房。而糯米网即可以覆盖吃饭、看电影、住酒店，这可以大幅提高一个品牌在人们生活中的影响力，作为巨头的百度不可能放弃。

　　既然不放弃，自然要进一步的提升，这种提升需要几点，大量的资金，更先进的理念，以及坚定的目标。先看资金，首先百度不缺钱，但一直以来百度花钱也很谨慎，所以如果在O2O领域砸入重金，自然是对其十分看重，战略地位极高。如果说百度还要投入200亿来做O2O，我觉得既然要吃大市场，必然要有大投入。这就好比当年淮海战役，投入少了怎么可能支撑战役计划的执行呢。与此相比，这场200亿的投入可以算作一个O2O战役。

　　相比美团和点评，糯米的负担较小，既不用为了上市一味提升团购交易额，也不用为了幕后大佬不断提升微信支付场景，糯米可以潜下心来重点为商户提供各种服务。

　　就在6月，糯米正式对外发布糯米储值卡和百糯连等新产品，推出整体O2O解决方案，帮助餐饮企业引流新客、提升品牌知名度和营业额，并打造会员体系和大数据营销通路。毫无疑问，这个方向是对的，因为一味的满足用户，用户最终还是谁便宜用谁，想等待用户的品味和消费习惯的变革，实在太慢。而抓住商户端，则是最核心的。

　　当然，我并不认为糯米储值卡现在就会做的十分完美，中国的餐饮结构复杂，小企业太多，员工流动性大，想给其提供一套成熟的系统，不是一朝一夕的事。在向餐饮企业提供服务的同时，必须还有大量用户采用此服务，商户才会接受这种服务，因此还需要不断的市场拉力，把消费者拉到商户身边，这需要完美的空地协同。

　　同时，餐饮商户不仅面临竞争压力，管理问题，营销问题，也面临着资金问题，比如想开连锁店没钱怎么办，比如想加盟没钱怎么办，比如连锁店加盟店如何管理，这些需求都将给有心的企业提供更多的改造餐饮业的机会。而百度手头的百度金融，百度钱包，都可以用来给予很大的支持。都说鼓励创业，第三产业服务业也是应该有人鼓励的。

　　由于城市化仍然是中国发展的主旋律，还有更多的镇升级为县，县升级为市，也就有更多的人聚集起来，他们也许要看电影，也需要去餐厅，也需要逛街，也需要当地有星巴克，有海底捞，有呷哺呷哺。这方面美团抢了个先机，但坦白的说这只是个开始，显然百度糯米也已经意识到这一价值。

　　最后套用一组微商风格的话术：多年前，有人开了个淘宝店赚钱了，多年后，在新晋升的县市里，有人开了个xx奶茶店、xx泡芙店、xx面包店，也挣钱了，你还别不信，电视里出现的一线城市人的生活，将在城市化的进程中不断的渗透到二三线城市，那里的人们，不是说

　　玩玩手机就可以满意的，他们也有他们的生活品质追求，这股浪潮中的机会，很大。

　　（原题：百度糯米200亿狂砸O2O 将成为O2O市场的变量——来源：比特网）