人人乐2014年因大量闭店导致巨额关店损失一幕，在2015年将再次上演。

　　国庆长假前，知名零售业上市公司人人乐发布的公告称，2015年内拟关闭约15家门店，预计对公司2015年业绩产生重大不利影响。值得一提的是，这已并非人人乐的首次大规模关店。2014年，因先后关闭各地18家门店，造成了当年1.6亿的关店损失。截至2015年6月末，其门店为121家，关闭15家后其还剩约106家店。

　　大批闭店的背后是门店持续亏损、业绩难以为继。“我们意识到大卖场这个业态已经不行了，关店并不是放弃，而是转型。”人人乐董秘石勇告诉新京报记者，接下来的转型方向是向社区超市、生鲜电商及O2O发力。

　　首都经贸大学教授陈立平说，“所谓线上是以线下实力为依托的，线下都做不好的话，做电商、做O2O更是意义不大。”他认为，按照人人乐以往的实力和表现来看，这次转型的前景难言乐观。

　　过山车：从大规模开店到巨额损失为代价关店

　　“从极盛到衰落，感觉好像就在一瞬间。”曾在某著名外资卖场担任高层的赵科（化名）对鼎盛时期的人人乐记忆深刻。他告诉新京报记者，人人乐在国内刚刚崭露头角的时候，他还在外资大型卖场任职，“当时人人乐发展很快，在某些地区的势力甚至盖过了家乐福、沃尔玛。我们集团在中国的业务部门把人人乐作为竞争对手之一。”

　　2010年1月，人人乐于A股上市并获得25亿的巨额融资，风头一时无两。有了钱的人人乐，迅速开启了“扩张2.0”模式：上市当年，人人乐一口气开设了10家大型卖场；2011年全年新开门店更达24家。当此之时，零售业内竞相扩张渐成风气，但人人乐的扩张行动仍然被业内公认为“大手笔”。

　　按赵科的话说，局面仿佛“瞬间”逆转了：从2012年下半年开始，人人乐的跑马圈地运动戛然而止，当年年报显示，报告期内关闭门店8家，全年新开设门店仅为6家。年报中承认已“放缓新店拓展速度”。

　　“当然了，那个时候国内的零售卖场日子都不好过，人人乐前期用力过猛，加上又是上市公司，摔得格外‘引人注目’”。赵科感叹。

　　“现在关店是人人乐为前期扩张必须付出的代价。”曾在家乐福任职，零售行业资深顾问冯骏告诉记者，目前的行动是断臂止血，“无可奈何也无可厚非，总不能继续任由它们亏下去。”

　　业绩数据显示，在成功登陆资本市场并实行“圈地运动”之后，人人乐此前一直向好的经营业绩不升反降，甚至呈现出逐年下滑趋势：2011年至2014年，人人乐营业收入分别为120.92亿元、129.13亿元、127.16亿元、121.17亿元，对应净利润分别为1.69亿元、-1.87亿元、0.07亿元和-4.61亿元，四年两度亏损。而人人乐上市招股书显示，上市之前的2004至2009年间，公司是连年盈利的。如果2015年大规模关店致巨额关店损失再让业绩承压，人人乐或连续亏损，这样算下来人人乐四年中或三度亏损

　　资本市场上，人人乐的表现令长线持有的投资者十分不满。截至9日，人人乐股价收于11.15元。与5年前IPO发行价相比已“腰斩”。2010年1月，人人乐上市发行价达26.98元，跌破上市发行价约6成，成为中小板中为数不多的破发超过一半的股票。