“工会人”转岗成了“城服人”

6点，起床洗漱。

对着镜子，孙虹利落地把头发绑成一个马尾，对着镜子，她给自己一个微笑：“新的一天，加油！”

1年前，武钢去产能启动，“化解过剩产能过程中，要保证企业富余人员转岗不下岗、转业不失业”。在此前提下，武钢集团总部机关施行改革，公司工会事业发展部整体划转至武钢城市服务集团。

自己居然成为转岗人员中的一个，是孙虹怎么也想不到的。2016年6月22日，公司职代会后，公布了一份转岗名单。看到自己的名字时，孙虹的头脑出现短暂的空白，她告诉记者：“当天脑袋都嗡嗡的，很迷茫，不知道未来会怎样。”记者了解到，当时武钢工会有100多人，其中机关20多人，孙虹是其中之一。改革后，工会机关保留18人。

1个月后，孙虹参加了岗位竞聘，成为武钢城服集团文体公司工人剧院经理，兼管武钢体育馆。一夜之间，孙虹由“工会人”转岗成了“城服人”，所在单位也由原来的拨款单位变为自负盈亏的生产经营单位，直接走向了市场。

说是经理，其实就是“兵头将尾”，包括孙虹在内，工人剧院和武钢体育馆只有5名工作人员，其中3名正式工，两名临时电工。

作为工会干部，孙虹组织过武钢迎新长跑、五一之歌等大型活动，“那时候，工会活动特受欢迎，工会干部与职工特别熟络。”孙虹说。

如今，角色转变了。工人剧院变为经营单位，不能再吃“皇粮”了。

怎么开发市场呢？孙虹开着自己的私家车，一次一次往企业跑。尽管现在是在城服集团工作，每次进企业大门时，孙虹还是和门卫说：“我是工会的。”说这话时，孙虹有点心虚，“但门卫就认工会。”

进门只是过了第一关，接下来和企业谈合作就不那么容易了。有些企业负责人念在以前打交道的份上，会非常客气地拒绝孙虹的“推销”。一次，一家子公司的领导对孙虹说：“你说的这些服务挺好，但是我们不需要。”孙虹说：“来和您谈合作是我的工作，我们提供的服务您不感兴趣没关系，今后企业有什么需求，咱们可以再沟通。”

孙虹骨子里有股韧劲儿，凡事要么不干，要么就干好。慢慢地，孙虹打开了市场。