“被逼无奈”走向创业孵化之路

从一个创业者，到一个创业载体的运营者，这个转变对王瑞强来说，开始更多的是因为“被逼无奈”。

在公司发展到一定体量后，内部的管理问题接踵而至。几个平级部门之间互相扯皮，内部协调和管控效率很低，矛盾不断，“严重到两个部门都要打起来了”。

公司的现状让王瑞强不得不变革。通过学习国内外的管理经验，2011年，他在企业内部开始尝试“事业部责任制”，把相关的职能部门转变为一个个独立运营的事业部。王瑞强说，他选择从当时问题比较大的仪器部门“下刀”。首先通过内部竞聘选出一个事业部总经理，总经理全权负责经营管理并享受盈利分红；其次，根据业务需求把事业部的人员配齐。一年下来，没有了部门间的摩擦，当年事业部的营业额和净利润还提升了30%。在这个过程中，公司会统筹提供平台资源、资金和运营资质等支持，“但我一年也就给他们开两次会，其它的事都交给事业部自己干。”

在拿仪器部门试验过后，王瑞强又陆续发展了第二个和第三个事业部。如今，这三个事业部都已独立成了三个不同的公司。

但当王瑞强准备将事业部制在公司全面推开时，新的问题出现了——没有那么多合适“挑大梁”的总经理。“为什么不能将其社会化呢？”借着同年涌起的“双创”大潮，王瑞强着手进行外部孵化。

创业服务坚持投资驱动的模式

2015年9月1日，位于城阳区的绿天使环保创业园开始运营。作为青岛第一家专注于节能环保领域的创业孵化平台，目前这里已聚集了40多家环保领域相关企业。

与青岛多数的孵化器、众创空间靠工位出租获取收益不同，王瑞强从一开始走的就是“孵化+投资”的运营模式。现有的40多家入孵企业，他投了25家。“最少的几万块钱，我们占股份也不多，就是为初创企业提供一个启动资金。”王瑞强说，算下来平均每个企业的投资额在30万元左右。

凡是获得投资的企业，在孵化器里的办公场地和基础服务都是免费的。至于尚未达到投资条件的企业，则需先收取房租，按正常流程进行孵化至达标后，再签订投资协议。

王瑞强告诉记者，有路博环保作为企业背书，凡是入驻在此的环保类企业都可以享受到前者所开放的供应链和营销渠道。初创企业的产品有了市场，而各地的合作伙伴也给王瑞强的路博环保提供了源源不断的新产品。

在首个创业园区启动后的两年里，绿天使整合各界资源，相继启动绿天使移动电商创业园、绿天使&可可空间等9个针对不同创业领域的孵化器。同时，位于青岛和上海的，3个具备规模生产能力的加速器也均已启动招商。

现在，王瑞强对自己的定位是投资人。据了解，绿天使已分别组建一支千万级的种子基金、一支资金上亿的天使投资基金和一支1.5亿的专项基金，除了进一步加强对孵化器内初创企业的持续投资，他下一步的投资重点是加速器里那些有一定科研基础和市场空间的企业。

“希望能用两到三年的时间培养出几家新三板企业，虽然时间长，但好项目是值得为其付出时间的。”王瑞强说。（记者 王冰洁）