独立分析师唐欣认为，“此次被收购，意味着万达彻底甩手，放弃百货业态；苏宁获得线下供应链和门店资源，通过整合线上流量，希望能探索一条新零售的有效解决方案。”

对于苏宁易购收购万达百货的相关问题，万达方面告诉新京报记者，“以苏宁易购消息为准。”

王健林在万达集团2018年工作总结大会上还表示，万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦国际国内的竞争优势，或能看准、很快形成竞争优势的产业。而现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。

2月12日，据接近万达人士透露，万达百货是特定发展阶段的产物，而当前万达集团的新战略是重点服务消费、聚焦优势产业。2017年，王健林在苏宁智慧零售大会上曾公开表示，要在其核心资产万达广场的商业业态中，进一步增加并提高文化类、体验类消费的比重，强化线上和线下融合，并要和苏宁全面合作。

早在2017年6月前，王健林带领万达“买买买”，不过，当年下半年他将手中13个文旅城项目出售给了融创中国；同时，多达几十家酒店资产转让给了富力地产，还剥离了多个金融业务板块。从“买买买”到“卖卖卖”，万达仅用了数月就完成了角色转换。

新京报记者 陈维城 实习生 王浩然