名到人不到、人到心不到、心到力不到……新华每日电讯记者在基层调研发现,一些地方的挂职干部存在“三不到”现象,将挂职挂成“空挡”。这些做法不仅违背干部交流挂职的初衷,浪费人力财力物力和大好的锻炼成长机会,更会影响党和政府的形象,耽误相关地方和部门的发展。（6月29日 新华每日电讯）

挂职的意义主要在锻炼干部。正所谓的挂职不丢责，只要有职位，就要有责任、有作为。挂职挂“空挡”现象的存在，说明挂职干部的思想态度不够端正，同时也间接体现了日常监管不到位的问题。挂职挂不出成效，显然是在浪费各种干部锻炼的资源，这既对其他干部不公，也会损害政府公信力和形象。

由于挂职已被不少人认为是提拔的前奏，一些单位对挂职干部的管理就存在松懈问题。有些同志甚至会认为，挂职干部就是来“镀镀金”，时间一到就会被提拔，犯不着去得罪。殊不知，这种错误的认识在无形中助长了挂“空挡”的不正之风。而事实上，根据干部交流任职的相关要求，即使要提拔挂职干部，也要提拔那些实干有“真金”的同志。

的确，在基层树立正确的用人导向非常重要。如果任由形式主义存在，只会不利于基层干事创业氛围的形成。所以，组织部门要严格把关，多对挂职干部进行动态跟踪管理，尤其要看其是否在挂职单位用了心、用了情、用了力。也只有时常督促好挂职干部能真正摆正心态，做到沉下心去实干，才能帮助其在挂职中增长才干与能力，而这则符合挂职的初衷。

与此同时，组织部门还要善于发挥老百姓的“考官”作用。俗话说：“金杯银杯不如老百姓的口碑”，老百姓才是干部的“主考官”。对于挂职干部的考核，组织部门不能仅凭书面材料和常规管理数据就轻易下结论。挂职干部干得怎么样，老百姓最有发言权。倘若能多深入群众中去了解实情，相信会让考核结果更显真实和公平，这本身也是对群众负责、对组织负责的应有实践。

考核只是手段，激励干部干事创业才是根本目的。因此，组织部门要用好考核的“指挥棒”，重视选拔任用的“风向标”。当完善好了考核指标体系，兜住了考核的公平底线，树立了正确的实绩导向，那么，挂职挂“空挡”的现象也就失去了生存的土壤。