民营企业如何打造百年基业？

　　中小型企业如何凝聚自己的核心竞争力？

　　传统企业如何在剧变的市场中实现转型、升级？

　　一个个问号，高悬在中国市场上空。

　　而答案，并不唯一。不同的业者，不同的企业，有不同的答案。

　　2014年3月末，在上海一栋别致的红色小洋楼——广福鑫（福建）有色金属工业有限公司上海总部，郑贵华董事长向记者解读了他和广福鑫给出的答卷。

　　刚刚作为企业家代表，随习近平主席访问荷兰、法国归来的郑贵华，虽倦容未消，但一谈起广福鑫的前世今生，顿觉意气风发，谈兴浓浓。

　　■■缘何转型寻产业之根基

　　1983年，二十刚出头的郑贵华，从福建老家到上海，开始了从商之旅。

　　“做南北干货时，定价权在我们手中；上海山货市场的价格体系，基本上是我们公司打出来的。”郑贵华回忆说，公司从无到有，从小到大；应时代之需，一路走来，顺风顺水，一直做到福建省南北货大王；既为产销地解决了大量就业人口，也为自身打造百年基业积累了资金。

　　2006年，业内价格战烽烟初起时，郑贵华已悄悄转行，做起了投资。

　　2008年，全球金融危机蔓延，多数同行忙着加速杠杆化，搞轻资产、虚拟经济、资本运作时，郑贵华却感觉他似乎看花了眼，“琢磨不透，不敢苟同”。

　　“办企业到底为什么？发展的根基到底在哪里？”多方调研和审慎思考，终于催生了一项重大决定：到福建办实业，为家乡作贡献！

　　“做贸易，总觉得企业没有‘根’；做投资，很难掌握投资企业主动权。做实业，才能掌握企业主动权；做实业，才真正找到了发展的根基，心里踏实多了。”郑贵华的解释很朴实，也很深刻。

　　从做贸易到办实业，从商人到企业家，这个华丽的转身，使广福鑫在金融风暴中安然无恙。郑贵华对记者说：“现在想起来仍感到后怕。”

　　其实，郑贵华和广福鑫的选择，恰好与一股国际潮流不谋而合。

　　世界金融风暴肆虐，加速了国际经济结构深度调整。以美国为首的发达国家相继从国家战略高度，制定了一系列促进新技术、新材料、智能制造等产业发展的战略和计划。其中，支撑制造业的“三基”产业越来越受到关注。

　　2012年2月，美国国家科技委员会发布了美国《重振制造业政策框架》、《先进制造伙伴（AMP）计划》后，从国家战略层面提出加快创新，促进美国先进制造业发展的具体措施。

　　在此背景下，中国作为制造业产值居全球首位的国家，应该从中获得启示，把从制造业大国走向制造业强国设定为重要的战略目标。

　　“如果不抓住这一轮新型工业化的时机，我们再想迎头赶上，难度会越来越大。市场不会停下脚步等任何一个人；它自身的发展规律，谁也阻挡不了。”郑贵华说。他和广福鑫都意识到，这不仅影响到全球的产业地域布局，还将导致全球产业格局大调整。