民 众阅读习惯的培养对昼夜书店也至关重要。台湾诚品书店以24小时营业著称，但其进驻香港一个月后，便取消了在港店面的通宵营业，因为喜爱夜读的香港人不及 台湾一半；而联合国教科文组织一项调查更是显示，在中国大陆，扣除教科书，平均每人一年读书不到一本——笼统的“阅读”尚且如此，“夜读”市场如何，无人 知晓。

　　张作珍表示，韬奋书店已与楼上的雕刻时光咖啡馆建立了合作关系，联动经营，读者可以伴着书香、咖啡、茶点度过一晚；同时，店内还将售卖背包等文化创意产品。

　　但这似乎还远远不够。一位网友认为，要想吸引越来越多的人加入夜读队伍，就要把韬奋书店打造成一个文化名人沙龙。“打个比方，如果读者晚上进店能时不时地遇见崔永元或者方舟子，或者能经常听到名人分享阅读心得，这书店还愁没人气吗？”

　　张作珍觉得这位网友的建议不错。他笑言：“未来书店将不定期开办各种沙龙、文娱活动，培养和吸引深夜阅读的群体。”

　　此前，国内也出现过几家昼夜书店，如上海的思考乐书局浦东店、深圳的星光阅读栈等，但最终都因销量低迷、亏损巨大而难以为继。如何避免重蹈覆辙，是韬奋书店眼下的最大挑战。

　　对 此，张作珍透露，其实韬奋书店对于通宵营业酝酿已久，一直在等待合适时机。去年，国家对实体书店大力扶持，北京市新闻出版局向韬奋书店拨付了100万元支 持资金，国家税务总局又免除了实体书店增值税，韬奋书店终于达到了年营利100万元的水平。而试行24小时书店的各项成本，预计则在200万元左右。即使 夜间营业不营利，算下来，大致也不会亏本。

　　张作珍算了一笔更长远的账——略有亏损事小，品牌美誉度事大。他说：“即使亏本了，我们也要努力坚持下去，毕竟昼夜书店的社会效益、品牌效益远大于经济效益。再者，我们背后还有年利润达6000余万元的三联书店支持，有能力承受损失。”

　　张作珍认为，对阅读的关注，体现着公民乃至整个社会的素质。“无论职业、身份，在书籍面前，人人平等。哪怕是流浪汉，只要你不带着被子进店，我们都欢迎。”

　　植煜喜欢韬奋书店的这种温度。在书架前，他寻找着苏轼的诗词，这是他少年时在韬奋书店的最爱。“以前会边读边想，苏轼的人生那么跌宕，相比之下，我的挫折简直不值一提。”他希望未来能有更多书店通宵不打烊，“收留”想从书中汲取力量和安宁的人们。

　　然 而，三联书店的雄厚实力，让其每天昼夜营业的模式，在其他书店显得难以复制。北京另一家颇有名气的书店，位于三里屯的“Page One”，只在周末才 24小时营业。店长孙谦告诉记者，今年之内该店都没有每天通宵营业的打算。“目前店里周一到周五白天的营业额加起来，还不到周末营业额的二分之一。”孙谦 表示，如果选择一周七天每日都24小时营业，其营业额将无法弥补大幅上涨的、包括用工在内的各项成本，这将使店方难以承受。

　　韬奋书 店则较为乐观。从4月8日晚9点开始，截至4月14日早9点，韬奋书店的累计销售额已达10.1万元，这一成绩远超张作珍的预期。三联书店准备在4月23 日“世界读书日”那天，举行24小时书店的挂牌仪式并正式营业，赢得更多关注。张作珍相信，在书店里和一群爱书之人分享深夜的阅读时光，会逐渐成为一件时 尚的事。“读书不会给你带来立竿见影的变化，但一定会让你的人生有所不同。” 

　　4月9日凌晨，植煜挑完了书，准备离开。这时，一个少年穿件肥大不合体的夹克，略显拘谨地走进韬奋书店，脚上的球鞋污渍点点。与少年擦肩而过的瞬间，植煜回头望了一下，感觉好像遇到了20年前的自己。