为非国有资本留出席位

　　党的十八届三中全会提出，国有企业总体上与市场经济相融合，而据宋鑫介绍，这些年中国黄金集团也一直围绕着“与市场融合、提升企业竞争力”进行探索。

　　一是完善股份制改造，健全规范企业制度。在A股上市的“中金黄金”作为中国黄金第一股，多年来保持快速发展态势。截至2013年底，中金黄金累计注入企业由上市之初的4家，增加到现在的59家，利润由3100万元增加到2013年的11.49亿元。

　　二是建立健全国际化经营战略，积极稳步推进境外开发。在加拿大和中国香港两地上市的“中金国际”，是中国黄金于2009年控股的，按照国际化矿业企业制度和标准规范生产、经营的企业。经过五年的发展，“中金国际”取得长足发展，利润由刚并购时的微盈利，增加到2013年的5.87亿元，增长了33.1倍，净资产增长了34.7倍，达到13.67亿美元。

　　三是增强发展的内生动力，激发内部资本活力。我们大力推动中金珠宝、中金辐照等板块企业的上市工作。通过引进多元化的投资主体，改善企业产权结构，优化资源配置，提高运营效率。

　　四是将部分企业由独资经营变为控股经营。引入优质的战略投资者，通过增资扩股方式与优势资本对接，获取新增现金资本，实现投资主体多元化。

　　“目前，我们也在积极探索混改方案。”当一些国企相继出台混改方案和时刻表时，宋鑫表示，中国黄金集团已经积极行动了起来。

　　据他透露，集团的第一步是按照国资委的总体要求和部署，在多个领域引入非国有资本参与项目投资。“从2012年至2013年，中国黄金已经有共计27个重要投资项目引入了非国有资本，其中我们控股26项，参股1项，涉及领域包括黄金开采、有色金属开采、矿山基建、贸易物流、黄金珠宝销售等。这些项目部分按照计划已实施完成并取得预期效果，部分正按计划处于实施阶段。”

　　第二是创新合作方式，在资源的并购、整合、开发方面，采取矿业大联合的模式，与合作伙伴实现共同发展、互利共赢。与地方政府、国企、民企、外资合作的企业有27家，充分体现了优势互补。

　　第三是引入非国有资本参与企业管理。通过不同所有制资本的融合，使国企的体制和机制更好适应市场竞争的要求；通过引进多元化投资主体，改善企业产权结构，推动其在产权多元化基础上，逐步建立规范的现代企业制度和市场化的运作机制，优化资源配置，提高运营效率。