前天晚上，王石来到中欧国际工商学院的上海校区，参加“大师课堂”第11讲，主题叫“底线与荣誉”。期间，他的女友田朴珺并未现身，但他却主动提起“红烧肉”、也首次谈起他的亲属中的官员身份，笔者整理了以下七个他谈到的要点：

　　不行贿：我的底线

　　从2006年6月份开始讲起，南方周末在成立25周年的时候做了一个活动，就是对中国梦的实践者致敬，挑选了所谓的八个地标，是改革开放当中代表性的人物。很荣幸的，我被作为企业家的一个地标入选。入选的理由，给了我三个标签，就问这三个标签你喜欢哪一个？其中第一个是企业家，第二是登山家，第三是不行贿。当然企业家是我的身份，说我愿意挑哪一个，我说不行贿是底线怎么能作为一个标签拿出来呢？如果说这是行业上，社会上，大家都认可的底线的话，它就不具备一个标签的功能。

　　可能是我这么我年来讲不行贿，一直是在商学院讲课讲不行贿，让大家现场举手，基本上一半以上是不相信的。尤其是最近大家又知道了我亲属当中有一些高干的背景，现在相信了，说因为我不用行贿。但是，我想说的是，我真的是不用行贿要是用什么特殊方法的话，我今天还能站在这里吗？可能应该在监狱里了吧。所以我行贿的标签我还要带下去，这就是我的底线。

　　七宝镇稻田：投机心理拿地，售后服务取胜

　　回到1992年，七宝镇的稻田。1992年的七宝镇的万科城市花园的稻田，因为这里就在飞机航线上。为什么拿到这块地，因为其他地拿不到。这块地的情况是什么情况呢？差不多往上看100米，飞机轰鸣而过。我站在这块稻田上计算，飞机频率最高的时候是7分钟一架，当然现在3分钟一架了。那么要不要？你要的话就在航线上，不要的话，就没有其他的地。所以我们就要了。当时也有一种投机心理，就是我可以快速建造，可以至少比同行快三个月交房子，当时我们调查的对象来讲，整个在日本的上海的留学生，每年以7000人的速度回国，他带多少钱我们都计算了，我们的销售对象就是他们。

　　这是两年前的数字，到了2012年，在这个过程当中，浦东建了机场，当时我们以为要搬了，结果不但没搬还建了新跑道，飞机更多了。现在万科城市花园住了20多个国家的2.7万户居民，入住率95%，因为它的条件差，只有让市场取找平衡，就是从设计理念上、从售后服务理念上的成功。万科的城市花园是开放的，一开放不要紧，里面的配套服务，不仅为小区服务、也为小区外面服务。我们是开放的，当时我们设计了八家餐馆，而现在已经达到了100多家。这不仅满足了里面居民的需要，而且还有很多外来的人到里面去消费。因为开放，它成为了一个跨越万科小区的社区中心。也就是说你要引入现代经营理念，如何来平衡噪音带来的不利条件。

　　万科的国际化：在美国不需要台下交易

　　前几年万科开始进入美国市场，因为我当时还是在哈佛，我辞去万科总经理之后我就不再做了，但是开业仪式我要去参加。结果我一去看，万科20多年了，我们从来没有拿过这么好的地。我们到了美国之后，我们拿的第一块地是非常好的位置，是旧金山市中心的一块地，是一个老邮局的停车厂。你在那里不用搞台下交易，完全是市场公开透明，觉得那边合适，你找合作伙伴一起来拿地，很简单。结果第二块地也很好，第三块也很好。到了纽约我就讲了，我们到美国投资，我们一定要有一个标志性的地产项目，我们在旧金山的第一个、第二个、第三个、第四个都不够标志。要标志就要在纽约，在纽约就要在曼哈顿，在曼哈顿就要在市中心。今年2月份开工在曼哈顿的黑石总部的旁边，我们和汉斯合作建了一个地标性的建筑。在美国，一切按照规则、法律，公开、透明，这是万科追求的，感觉一到美国特别的享受。我们在中国是底线的事情，在美国你是必须要这样做的，你这样做了之后，你会发现一切很容易。