转型之困：低毛利倒逼多元化？

　　除经营者欠缺风险控制意识，用多元化经营贴补主业低毛利的思路，事实上也令温州服装产业失血严重。

　　人口红利消失所带来的用工成本飙升，使温州服装业原已相当一般的利润变得更为稀薄。郑晨爱向21世纪经济报道记者透露，2008年之前，温州服装用工市场的一个劳动力平均只有两万五的年薪，时至今日这个数字已经变成五万，六年的时间翻了一番。

　　“五百个工人的成本增加，就可以耗去公司一千多万的利润，而较大型的企业员工都在千人级别，这给企业带来很大的压力。”

　　与此同时，提高售价获得利润的做法，似乎也很难推行。观察人士指出，单纯的营销变阵带来涨价的行为，在全球化的买方市场中收效甚微，而希望通过设计与科研的升级带来回报，又必须承担前期的巨额成本和考虑后期的风险因素，中小型企业的管理者们面对着种种矛盾。

　　“如今温州的服装企业都在想办法提升员工效率，进行成本管理。有的企业选择减少用工，代以机器来降低成本；有的则通过培训，做一些科技应用，千方百计地降低劳动力成本。”郑晨爱表示。

　　这时，巨大的转型诱惑，就出现在服装企业主们面前。

　　2013年下半年，温州市出台了极具风向标意义的《关于扶持分布式光伏发电的若干意见》，明确“计划到2015年温州市实现分布式光伏发电装机总容量800兆瓦以上，温州经济技术开发区和瑞安经济开发区于当年10月底前完成规划。”

　　在国家级别与浙江省级别的政策基础上，温州市还表示将加补额外电量补贴。凡是在温州注册的光伏企业，其在温州市新建光伏发电项目，都将根据其每年的发电量获得温州市对其每度电0.1-0.2元的补贴，相当于保证基本盈亏。

　　由此一来，众多的传统企业开始转型进军清洁能源。曾引发外界巨大热议。

　　庄吉“造船”：十年南柯一梦

　　同样的情况也出现在温州的“造船热”上。相较于宁波、台州等浙江省内传统船舶重型制造城市，温州的造船资源原本并不突出。而随着政府部门频频吹动的转型造船“春风”，不少服装、小商品制造企业争先恐后地进入到这个全然陌生的领域。

　　曾经的西服制造大户庄吉服饰，便是其中的典型。始建于2004年的庄吉服饰，正如其公司名所显示的，一直以服装作为核心主业。服装生意一度使其获得中国民营企业500强以及“中国服装十大影响力品牌”等殊荣。

　　但从十年前开始，庄吉方面向外部延伸的野心逐渐强大，且都是做非相关领域的多元化经营，在船舶、矿业、房地产等领域多有涉足。

　　2004年，庄吉方面出资成立庄吉船业，该公司注册资金3亿元，总投资12.72亿元(总负债占到10亿元)。创立初期，造船业务曾为庄吉带来短暂的荣光——两艘8.2万吨散货船的订单落户庄吉，这也是温州造船史上最大吨位的船舶。

　　然而，资金需求极大的造船业与投资盈亏稳定的服装产业相去甚远，2008年经济危机来袭温州，庄吉便陷入了空前的困境之中。

　　船东弃船、银行抽贷的重重压力之下，服装主业根本无法解救造船新业，至2012年底，庄吉服饰濒临倒塌并且被曝涉及300亿担保圈。

　　有温州当地实业人士透露称：“政府不愿眼睁睁看着这样‘名片式’的转型巨头就此破产，于是出手多处寻求接盘者，最终觅得山东如意及时出现。”

　　2013年8月30日，一家名为“温州庄吉服饰有限公司”的服装企业成立，济宁如意投资有限公司和庄吉集团分别出资51%和49%。法定代表人为山东如意集团董事长、总裁，山东如意董事长邱亚夫。

　　另据21世纪经济报道记者得到的最新消息，如今庄吉原有已下单的船交由交通银行等几家银行接手，银行直接注资给船承包商。造出船只后，马上以超低价拍卖掉，价格甚至低至市场价一到两折。庄吉造船本身的机器和厂房也已被拍卖完毕，只等消化掉当初对外盲目投资的这一批订单后，造船业就会从庄吉被整体割除。