“前景好、盈利难”考验战略决策

　　在采访中，不少B2B企业都提到，目前这个领域的发展处于“前景好、盈利难”的关键期，这与上一轮B2C企业曾遇到过的情况一样。从战略而言，大宗商品领域电商改造具有全球流通秩序中“抢先机”的意义，应该给予十分重视。但由现状而言，B2B企业盈利能力尚弱，亏损面较大，客观上还受到“轻视”。两者之间的反差，需要理性评估和应对。

　　上海钢铁交易中心副总经理张海峰等业内人士认为，从上一轮国内互联网企业和B2C企业的发展来看，在这个“前景好、盈利难”的瓶颈期，国内市场的宏观面准备是不足的。结果是素质优秀的企业基本都是借助外资基金和国外资本市场发展起来的。阿里巴巴、京东等背后其实都是外资背景。等到“摘桃子”之时，不仅增值收益外流，而且产业自主权会受到有形和无形的影响。

　　相关业内专家建议，应尽快解决国内资本市场对于新兴产业和成长型企业融资支持的长期瓶颈问题，进一步增加资本市场的多层次性和门槛设计的灵活性。在产业的战略引导上，应与大宗商品电商化的战略性对接。

　　特别重要的是，在金融创新、物流等关键环节上，针对前期传统钢贸领域出现的问题，应有针对性地进行制度创设。目前宝钢与上海钢联牵头，建立动产质押信息平台，并与上海银监局等相关部门合作，成为银行向钢贸业放贷的诚信依据，就是一个有益的探索。