第三个小米

　　按照小米的商业模式，在追求极致用户体验的同时，并不打算靠硬件来赚钱，初期以接近成本的价格销售，未来通过规模化摊薄成本，以及通过增值服务赚钱。

　　但看上去“很传统”的空气净化器，在以接近成本销售之后，很难像小米手机那样通过游戏等增值服务盈利，接下来如何赚钱？

　　无独有偶，“雷军系”的猎豹不久前也推出豹米净化器。当被问到空气净化器很难与猎豹自身移动工具开发的核心业务产生协同效应时，当时猎豹CEO傅盛的回应是：“不需要协同。谷歌的无人驾驶汽车和搜索怎么协同，马斯克的火箭和他的特斯拉怎么协同？你有时候就想做一点事情，觉得挺酷的，对这个世界有贡献。”

　　其实，如果把空气净化器放到小米整体生态链中，或许就有了答案。作为小米智能家庭生态中的一块拼图，未来空气净化器在使用时长、用户接触频次、提供黏性、用户数据积累等方面，都将为小米整体生态有效协同发挥作用。

　　这背后是小米正在积极推动智能硬件生态链计划。雷军对包括《第一财经日报》在内的媒体称，在生态链上，首先，小米自身依然专注于三大主业上，一是手机，二是电视，三是路由器；第二，则是把小米模式复制100家公司。

　　该计划已经实施一年多，目前已经与25家企业合作，包括小米手环（华米）、小米移动电源（紫米）、空气净化器（智米）、活塞耳机（加一）、摄像头（小蚁）、智能血压仪（九安）等产品。“我们希望用硬件生态链模式和平台能带动更多像华米这样的创业公司，鼓励它们跟小米来一起合作。”雷军表示。

　　小米联合创始人刘德透露了小米选择生态链伙伴的6个原则：所做的产品是不是有巨大的市场；这个领域的产品是不是有痛点、有不足；这款产品是不是可以迭代；这个产品是不是符合小米的用户群；这个团队是不是足够强；团队的老大是不是跟小米有共同的价值观。

　　熟悉小米内部事务的知情人士对记者解读，未来的小米可以理解成：小米手机（含小米平板）、小米电视（含小米盒子）和小米路由器三大硬件核心产品线是“第一个小米”，MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态相当于“第二个小米”，而小米计划花50亿美元投资的智能硬件100家公司将成为“第三个小米”。而建立在小米手机、MIUI生态之上的、手机之外小米生态的全新格局，或也是支撑小米400亿美元估值的原因之一。