轻资产采用分享模式

　　新京报：万达的轻资产被反复提起，如何解读？如何操作？

　　王健林：万达的目标是到2020年，万达广场达到400家，到了2025年，10年时间万达广场开业要达到1000家。

　　我们突然发现地级城市和重要县级市存有空白，在分析这些年我们投资在这些区域的时候，发现回报也是相当不错。我们突然发现了一个机会，在中国很多地级市、人口比较多的县或镇，不要说现代化购物中心，连个多厅的电影院都没有，发展极度不平衡。

　　我们也在想，这些地方没有需求吗？有需求但为什么没人去？第一个原因，跟我们自己的模式一样，受限于它的房产价格；第二，受限于招商人，去不了，这两点打通之后，就会成为我们的优势。

　　但是绝对不能搞房地产销售模式，那些地方的房价最多就三四千元，成本就要3500元，利润只有一百到两百元，根本无法持续。但是改成投资模式就可以。采取分享模式，就是我不出钱，用别人的钱投资，可以参与分红，并且每年的分红足够你的成本。

　　我们的商业模式这么多年的运营，已经把所有的轻资产模型测算出来了。

　　相信“稳赚一号”受欢迎

　　新京报：“稳赚一号”作为万达新推出的互联网众筹金融产品，和过去的P2P产品有什么不同？

　　王健林：过去P2P是这样的，募集众筹的钱，再放贷给别人，但是放贷过程有些不靠谱，所以造成很多倒闭。但我们的P2P是我们自己的快钱（去年底万达投资20亿元控股快钱）搭建的平台，众筹之后再投给自己的万达广场，从而形成一个良性循环，相当于左手投钱给右手，右手分钱再分给左手。

　　随着近期的降息，我自己判断这将会是一个极其受欢迎的产品，大家给这个产品起名叫“稳赚一号”就能看出来。现在预期年收益不低于12%（分红+资产出售），我们自己预计肯定在20%以上，现在是4+3模式，原则上第四年卖掉，最迟第七年卖掉，其实到了第四年以后，不用担心，海外基金就会频频进入。

　　这条路如果走得好，我们连发两期，预计一期50亿元，如果收效良好，不排除万达今后就不再和外部的投资机构合作，可能我们商业地产就只和内部的快钱合作。

　　新京报记者 李捷