机制

水乳交融书写大篇章

“春风吹絮入西黔,花绽时节远长安。莫念亲朋难聚首,他朝对酒再言欢。威宁草海丛鸣鹤,百里红鹃艳照天。且看奢香宣慰府,定将标榜铸华年。”

这首《入毕节之别长安》,是恒大集团90后员工王长玉从西安奔赴大方时写下的。

年轻,是恒大集团派驻大方县200名管理骨干的标签。

当青春遭遇历史,会产生什么化学反应?“对我们也是一场严峻的考验。”恒大集团扶贫办一位高管说。

压力,是青春的动力;机制,则是青春的催化剂。

1973年6月,毛泽东在中南海书房会见马里共和国国家元首穆萨·特拉奥雷。当听到穆萨·特拉奥雷夸赞他是天才时,毛泽东说,我是地才,地就是土地。都是人民群众的经验,我作的总结。没有人民,啥事都干不成啊!

43年后的今天,恒大集团自觉携手当地党委、政府创新工作机制,不断融入当地群众的生活和文化。

记者发现,这个机制与众不同:恒大集团层面成立了扶贫办,在大方县成立了恒大大方扶贫管理有限公司;人员配备上,恒大集团选派的200多名管理骨干与毕节市委、市政府从全市抽调的100名干部混合办公,不分你我。

1987年出生的朱启贤是恒大大方扶贫管理有限公司行政人事部副部长,是临时党总支书记,原来是凤山彝族蒙古族乡扶贫办公室负责人;恒大大方县扶贫管理有限公司特困群体保障扶贫部团队,5位来自恒大,6位来自政府,副部长龙佳鑫是毕节市民政局的公务人员,团队骨干赵松涛则来自大方县卫生计生局。

前面有冲锋的,后边有掌舵的。

自结对帮扶以来,毕节市委、市政府充分发挥扶贫领导作用,每隔10天左右,中共毕节市委书记陈志刚就会到恒大援建各工地现场办公,按扶贫开发节点计划推进相关工作。

这样的运作机制,让那些当初“听不懂当地方言的外乡娃儿”,在当地政府干部的带动下,很快融入当地环境,成为“新大方人”。

从更广、更长的维度观察,这其实也是一个融合加深的过程。

恒大大方扶贫管理有限公司的19个部门中,有一些部门的设置颇为出人意料。比如监察室,它除了具有恒大集团监察中心的职能外,还被赋予了恒大集团打击官僚主义的职能。

此外,恒大集团在这个公司还有一个职能部门的派出机构:管理与督查中心。

这些部门的名字和职能是否有些眼熟?

不错,这些公司管理制度的渊源确实来源于党和政府。

多年前,一位深圳的知名民营企业家曾自豪地向本报记者介绍,他管理公司的许多制度灵感,就来源于中国共产党。

他的观点是,从组织管理效率来讲,中国哪一家民营企业规模能做到8000万人,哪一家拥有90多年历史还有如此的活力,又有哪一家拥有这样的执行力和凝聚力。

这也是我国许多成功民营企业家的共同心声。

执政党在组织管理方面的成功经验,这样便捷的途径为什么不用呢!

许家印,作为恒大集团党委书记,不可能忽略这一点。

因此,以计划管理和高效执行为标志的“许氏管理”空降大方,与地方党委、政府及公务人员之间渡过了初期磨合之后,一个高效协作机制很快就走上了正轨。

大方县委常委、宣传部长徐萍深有感触地说,这些年轻人用心、用情、用力,积极了解当地文化风俗。